Bajo la lluvia

Introducción
El presente trabajo de investigación, trata el tema de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, el cual es una Intervención Estructural del Desarrollo Organizacional. Se desarrollaran el tema, abarcando desde sus origenes, evolucióny los elementos y características del mismo, mostrando al estudiante la importancia de este tipo de Intervención Estructural.
En la actualidad lasorganizacionesse han vuelto más competitivas, se vive la ola de las empresasde calidad, de empresas eficientes, en todas ellas, los trabajadores juegan un rol importantísimo, por lo que la calidad de vida laboraljuega un papel importante para tener éxito en la gestión de hoy.
Los temas expuestos en el presente trabajo son de actualidad, y su aplicación se da en las organizaciones que han puestoen practica el Desarrollo Organizacional, en mayores casos, empresas de países europeas, americanas y asiáticas. Dejamos a criterio del lector profundizar o complementar el tema para su enriquecimiento.
Objetivos
Capítulo I
Explicar los orígenes de la los Proyecto de Calidad de Vida en el Trabajo, su evolución y las fuentesque mencionan algunos tratadistas del tema respecto a el por que surgió,lo que permite al lector tener la base para la comprensión del siguiente capitulo.
Capítulo II
Definir lo que es Calidad de Vida en el Trabajo (C.V.T.), exponiendo los conceptos de algunos tratadistas del tema y lo que piensa el grupo, a la vez dar las pautas para el diseñoe implementación de un proyecto de C.V.T, los beneficios y limitaciones que brinda el mismo.
CAPITULO I
ReseñaHistórica
1.1. Orígenes
La administración científica se centraba especialmente en la especialización y eficienciade las tareas en estructuras tradicionales de organización. A medida que esta estructura fue evolucionando, se buscaba una división plena de las tareas, buscando sobretodo la eficiencia, reduciendo costosy usando una mano de obra no calificada que puede capacitarse en corto tiempo para eldesempeño del trabajo. Lo que se hacia o no era definido por las jerarquías al mando del personaltécnico. Esta estructura presenta muchas dificultades, dejaba de lado un adecuada cálida de vida laboral, se notaron ausentismos, aburrimientos por las tareas repetitivas, rotación de personal y la calidad sufrió un descenso. Ante esta situación los directivos actuaron con rigidez en las labores de controly supervisión, la organización se hizo más rígida, esto llevo a que la organización entre en un procesode deshumanización del trabajo, ante esto el deseo de trabajar declino. Ante esto y luego de un profundo análisis para la resolución de los problemas, los directivos optaron por rediseñar los empleos y reestructuras las organizaciones creando un ambientepropicio y adecuado para los trabajadores,en otras palabras, mejorar la cálida de vida en el trabajo.
El termino ´CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO´ que traducido al ingles quiere decir & uml;QUALITY OF WORK LIFE¨ (QWL), tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación FORD. Estas conferencias fueron estimuladas por elentonces ampliamente populares fenómeno de la " alienación del trabajador" simbolizado por las huelgas entre la poblaciónactiva mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba mas allá de la satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones, como la participación en por lo menos algunos de los momentos deadopciónde decisiones, aumento de la autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el trabajo.
1.2. Evolución
Este conceptopermaneció ambiguo por un largo tiempo, hasta que en los años 70 hubo el interés de algunas...