Baker Manufacturing Company

Caso No. 1 “Baker Manufacturing Company”
La problemática que se expone en este caso, es la decisión que tiene que tomar el gerente de producción para una empresa de calzado. Él tiene que decidircómo administrar los recursos de personal y tiempo con los que dispone la empresa para la fabricación de zapatos, y definir como se estarán distribuyendo estos recursos entre los distintos tipos deproductos, con la consigna de cumplir con las restricciones que tiene (tiempo) y maximizando las ganancias.
Restricciones:
Únicamente se tienen 1200 horas de producción.
Se tienen que cubrir los costosoperativos.
Se tiene que cumplir con los pedidos comprometidos
Se asume:
La materia prima es ilimitada.
No hay inventario.
Todo lo producido se vende.
Datos:
Producto
Precio de Venta ($)Pedido (cantidad de pares)
Tiempo de Operación por par de Zapatos (horas)
Piel Requeridas por par de Zapatos (unidades)
Zapatos Wing-tips
60
30
3.5
3.25
Botas Moc-toe-demi
64
55
2.5
4.5Pantuflas Moc-Style
50
32
2
2

Horas de producción en el mes: 1200
Costo de unidad de piel: $4.00
Costo de hora operativa: $10.00
Costo operativo: $3000.00

Cálculo de Ganancia por producto:Ganancia = Precio de Venta – (Unidades de Piel)(Precio Unidad de Piel) – (Tiempo Fabricación)(Costo de hora operativa)
Zapatos Wing-tips:
Ganancia = 60 – 3.25(4)-(3.5)(10) = $12
Botas Moc-toe-demi:Ganancia = 64 – 4.5(4)-(2.5)(10) = $21
Pantuflas Moc-Style:
Ganancia = 50 – 2(4)-(2)(10) = $22

Cálculos varios:
Tiempo disponible para producir:
Tiempo Disponible = 1200 – Producto1(tiempo defabricación) – Producto2(tiempo de fabricación) – Producto2(tiempo de fabricación)
Tiempo Disponible = 1200 – 30(3.5) – 55(2.5) – 32(2) = 893.5 horas
Cantidad de pantuflas:
Como las pantuflas sonlas de mayor ganancia se busca que este tenga el máximo de producción.
Cantidad de pantuflas = 893.5/2 = 446.75 unidades
Ganancia de 446 pantuflas = 446($22) = $ 9812
Ganancia de Pedidos...