Balance Caso Fortaleza sac

Caso Industrias Fortaleza SAC
1. Misión: Industrias Fortaleza SA es una solida empresa peruana dedicada a la fabricación y comercialización de bolsas plásticas de alta calidad para consumoindustrial, que ofrece un servicio al cliente que lo diferencia de la competencia
Mejora continua en sus procesos internos. Ha crecido de pequeña a grande y solida
Triple certificación: Estas trescertificaciones internacionales refuerzan la imagen de calidad de sus productos y la imagen institucional de respeto hacia el medio ambiente y preocupación por la salud de sus trabajadores.
“Nuestra empresaen es grande, porque su gente es grande” con esto quiere demostrar su alta preocupación por el desarrollo de todos los que laboran en la empresa.

2. Visión crecimiento constante, potenciando sutecnología con adquisiciones periódicas de maquinarias, aumentando el volumen de producción y ventas ,participación en ferias especializadas nacionales e internacionales Busca la internacionalización desu marca
Ser la 2 más grande y la 1 de mayor crecimiento nacional de bolsas plásticas

3. FODA
4. Cadena de Valor
5. Estrategia Genérica Competitiva: ofrecer productos de alta calidad y unservicio al cliente que la diferencia (Diferenciación) oportunamente llega al cliente,
Conceptos de Estrategias Competitivas
Consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va acompetir, cuales deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
Está relacionada con el modo de competir en cada negocio y buscando en este caso la consecución desinergias positivas dentro de cada negocio, a través de la integración de las áreas funcionales.
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar lascompañías rivales y obtener una ventaja competitiva.


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6. Mapa Estratégico...