Balance De Lineas

Páginas: 4 (904 palabras) Publicado: 18 de abril de 2011
FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL AREA DE PRODUCCION INGENIERIA DE LA PRODUCCION Aux. Selvin Joachin

Balance de líneas de Producción Objetivos:  Tomar conciencia de lanecesidad de balancear las líneas de producción.  Mostrar las técnicas para determinar el numero de operarios que se ocuparan en la línea de producción.  Minimizar el numero de estaciones de trabajo. Asignar el numero de operarios a cada estación de trabajo.

GENERALIDADES A la línea de producción se le reconoce como el principal medio para fabricar a bajo costo grandes cantidades o series deelementos normalizados. En su concepto mas perfeccionado , la producción en linea es una disposición de áreas de trabajo donde las operaciones consecutivas están colocadas inmediata y mutuamenteadyacentes, donde el material se mueve continuamente y aun ritmo uniforme a través de una serie de operaciones equilibradas que permiten la actividad simultanea en todos los puntos , moviéndose el productohacia el fin de su elaboración a lo largo de un camino razonadamente directo. Deben existir ciertas condiciones para la producción en línea sea practica: 1) Cantidad. El Volumen o cantidad de produccióndebe ser suficiente para cubrir el costo de la preparación de la línea. Esto depende del ritmo de producción y de la duración que tendrá la tarea.

Aux. Selvin Joachin

INGENIERIA DE LA PRODUCCION 2) Equilibrio. Los tiempos necesarios para cada operación en la línea deben ser aproximadamente iguales. 3) Continuidad . Una vez iniciadas , las líneas de producción deben continuar pues ladetención en un punto corta la alimentación del resto de las operaciones. Esto significa que deben tomarse precauciones para asegurar una aprovisionamiento continuo del material , piezas , subensambles ,etcétera, y la prevención de fallas en el equipo. a) Conocidos los tiempos de las operaciones , determinar el numero de operadores necesarios para cada operación. b) conocido el tiempo de ciclo ,...
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