Balance Escores
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
BALANCED SCORECARD
Después de la Reingeniería, la Calidad Total, el Outsourcing, el Downsizing, el Benchmarking, el Empowerment, el Régimen de Competencias y otras técnicas administrativas, surgeahora una nueva fórmula para “solucionar” los problemas de las empresas. Se llama El Balance Estratégico de la Empresa, cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC).
Se define, en términossimples, como una herramienta que permite la traducción de la visión de futuro de la organización en objetivos estratégicos correlacionados entre si.
Sus creadores son dos profesores del HarvardBusiness School en Estados Unidos - Robert Kaplan e David Norton, padres del concepto del Balanced Scorecard, o también conocido como paneles de indicadores balanceados, cuya importancia está ligadaa la gestión estratégica integrada y efectiva. Por lo menos así lo dicen ellos en sus escritos.
En síntesis el concepto del BSC debe ser entendido como un sistema de control que mide laperfomance o rendimiento de cada persona en la organización. Busca determinar los logros mensurables y concretos de cada uno, lo que indudablemente es crítico en una organización que no tenga entrenadoadecuadamente a su cuadro de personal. Es muy fácil aplicar esta técnica en culturas organizaciones anglosagonas, pero puede ser complicado aplicarlo en nuestras organizaciones, con estructuras, aún muyfrágiles y donde conceptos como “rentas variables”, “medición de resultados o perfomance individual” suenan como algo amenazante para nuestra cultura dependiente.
Al igual que muchas de las nuevastecnologías administrativas que ya se conocen, el BSC no es la panacea que soluciona todo. Para su aplicación y razonable administración y real apoyo a la gestión, requiere, como requisitoindispensable, el que exista un previo desarrollo de otras acciones en la organización.
Sin lugar a dudas que el BSC es una técnica de alto valor para la empresa moderna, pero su implementación en Chile esta...
Después de la Reingeniería, la Calidad Total, el Outsourcing, el Downsizing, el Benchmarking, el Empowerment, el Régimen de Competencias y otras técnicas administrativas, surgeahora una nueva fórmula para “solucionar” los problemas de las empresas. Se llama El Balance Estratégico de la Empresa, cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC).
Se define, en términossimples, como una herramienta que permite la traducción de la visión de futuro de la organización en objetivos estratégicos correlacionados entre si.
Sus creadores son dos profesores del HarvardBusiness School en Estados Unidos - Robert Kaplan e David Norton, padres del concepto del Balanced Scorecard, o también conocido como paneles de indicadores balanceados, cuya importancia está ligadaa la gestión estratégica integrada y efectiva. Por lo menos así lo dicen ellos en sus escritos.
En síntesis el concepto del BSC debe ser entendido como un sistema de control que mide laperfomance o rendimiento de cada persona en la organización. Busca determinar los logros mensurables y concretos de cada uno, lo que indudablemente es crítico en una organización que no tenga entrenadoadecuadamente a su cuadro de personal. Es muy fácil aplicar esta técnica en culturas organizaciones anglosagonas, pero puede ser complicado aplicarlo en nuestras organizaciones, con estructuras, aún muyfrágiles y donde conceptos como “rentas variables”, “medición de resultados o perfomance individual” suenan como algo amenazante para nuestra cultura dependiente.
Al igual que muchas de las nuevastecnologías administrativas que ya se conocen, el BSC no es la panacea que soluciona todo. Para su aplicación y razonable administración y real apoyo a la gestión, requiere, como requisitoindispensable, el que exista un previo desarrollo de otras acciones en la organización.
Sin lugar a dudas que el BSC es una técnica de alto valor para la empresa moderna, pero su implementación en Chile esta...
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