Balance Plan Estratégico de Medellín

BALANCE SOBRE EL PLAN
ESTRATÉGICO DE MEDELLÍN
Y EL ÁREA METROPOLITANA

Síntesis del balance
Presentación para la
Secretaría de Planeación Municipal de Medellín
(Contrato No. 4600017294 de 2009)
Economista María Victoria Bravo Giraldo
Arquitecta María Clara Echeverría Ramírez
3 de septiembre de 2009

BALANCE SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO DE
MEDELLÍN Y EL ÁREA METROPOLITANA
AGENDA:
1.INTRODUCCIÓN
2. PROCESO METODOLÓGICO

3. LA ARDUA TAREA DE CONSTRUCCIÓN DE
LO PÚBLICO
4. DESARROLLOS DEL COMPONENTE
PROPOSITIVO DEL PLAN
5. REFLEXIÓN FINAL
6. DIALOGO

INTRODUCCIÓN
PERTINENCIA DEL BALANCE
Convoca el Municipio (1995), Consejería para la Competitividad y
el Empleo, a los principales actores para formular
concertadamente el Plan Estratégico.
Participan (hasta 1999)cerca de 50 entidades públicas, privadas,
académicas, productivas, comerciales, gremiales, civiles y
comunitarias y se articulan otros procesos de construcción de
lo público que venían.
Logra alta legitimidad, reconocimiento como hito y evento
democrático de amplio alcance, excelente imagen corporativa,
Repercute en la reflexión, planeación y toma de decisiones sobre
el destino de la ciudad.Posiciona la reflexión estratégica de largo plazo e incide en otros
ejercicios (AMVA y Zonas Norte y Sur, Antioquia y subregiones).

INTRODUCCIÓN
No se contaba con observaciones intencionadas sobre sus
procesos, resultados y proyectos. Se indagaba:
¿Qué pasó con los proyectos ? ¿Han sido incorporados en los PD?
¿Con cuáles efectos? ¿Fue un esfuerzo fallido? ¿Qué pasó con
la construcciónde tejido social? ¿Cuál es la pertinencia, validez
y eficacia de estos ejercicios frente al futuro urbano y la
construcción de un proyecto común de largo plazo?
Este esfuerzo, apoyo y compromiso del vasto grupo de actores y
compromiso presupuestal del Municipio y de múltiples
organizaciones: Merece retroalimentación y reconocer
fortalezas y debilidades.
El PE representó un salto en laplaneación local que exige
sistematizarse y, ante el relevo generacional, profesional,
técnico y político, establecer vasos comunicantes con las
nuevas dirigencias urbanas.

INTRODUCCIÓN
Un balance contribuye a:
Apropiación de la experiencia, y de sus desarrollos por más de 10
años, en los desenlaces del proyecto colectivo de ciudad,
poniendo sus resultados al servicio del nuevo momentourbano para la construcción de políticas públicas municipales,
metropolitanas y regionales.
Transformación de objetivos, iniciativas y metodologías para
situar la PE en las nuevas realidades urbanas y regionales, y
avizorar futuros procesos sociales de construcción de lo
público.
Nutrir términos para a pensar el futuro de la ciudad y, allí, el rol y
el proceso de planeación en la tarea deconstrucción del
proyecto colectivo de ciudad.

Si bien el Plan sufrió los embates de los intereses
encontrados en el mundo político y el debilitamiento de
su institucionalidad; sus ideas y propuestas, habiendo
sido formuladas desde un sentido que de tiempo atrás se
venía construyendo colectivamente en la ciudad, fueron
más fuertes y lograron amplios desarrollos a lo largo de
más de diez añosde su formulación.
Este balance brinda la oportunidad de retomar reflexiones
sobre lo que fue el PEMAM, como proceso central para la
ciudad, sobre cuya significación no se tenía una visión
clara, permitió reconocer las paradojas en las que se
inscribe su valoración e interpretación.

Se reconoce a la Subdirección de Planeación Económica y
Social el asumir esta iniciativa, tan necesariapara que la
sociedad esclarezca qué fue de su esfuerzo colectivo, de sus
sueños y propósitos y cuáles son los más y los menos de
los procesos políticos asociados a la planeación; y para
identificar cuál es su sentido a futuro y cómo construir
formas sociales que potencien más los avances colectivos,
evitando el desconocimiento, la dispersión o la
contraposición de las energías sociales y...