balance score card




Balaced Score Card

Avance del Proyecto

07/03/2013

Universidad Tec Milenio

Nombre del curso:
Contabilidad
Módulo:2
Activo, pasivo, capital y flujo de efectivo
Actividad:
Avance del Proyecto
Fecha: 07/03/13
Bibliografía:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_115013_1%26url%3D
http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/
http://es.wikipedia.org/wiki/Cuadro_de_mando_integral


Objetivo:
El objetivo principal de el avance del proyecto es saber como es que las empresas desarrollan el balance ‘’score card’’ (también llamado Cuadro de Mando Integral) ya que este es muy importante, porque brinda la posibilidad de presentar los resultados dedesempeño y entender por qué están dándose esos resultados en la empresa.
El balance ‘’score card’’ se encarga de analizar desde el desempeño que están teniendo los empleados en la realización de los objetivos de la empresa hasta la mejora financiera de esta.

Procedimiento:
1.-Leimos los pasos que se tenían que realizar para la elaboración del avance del proyecto
2.-Investigamos en fuentesconfiables sobre el balance ‘’score card’’
3.-Hicimos un resumen de todo lo investigado
4.-Analisamos la información para poder llegar a una mejor comprensión
5.-Realizamos la actividad

Resultados:

Introducción:
Muchas veces la gerencia, mecanizada en cumplir con ciertos requisitos básicos formula el marco estratégico: la misión, la visión y los valores organizacionales, más no lo poneen práctica en el día a día de la empresa, esos planes de operación que aseguran el cumplimiento de la estrategia quedan recluidas en un papel. Es decir, que las funciones diarias de la empresa se llevan a cabo sin contar con un foco u objetivo claro, cada departamento o área toma sus decisiones sin apoyarse en una orientación generalizada y visionaria, lo cual demuestra una fuerte desarticulacióno delineamiento interno, por ello, y partiendo de la definición de que “El BSC es un marco de referencia para definir y comunicar las prioridades de una empresa, para que los esfuerzos individuales y grupales sean coordinados de manera consistente con la estrategia de la organización” podemos concluir que lo crucial de este modelo es alinear las estrategias, todas hacia el mismo fin común y con elrequisito de la acción.

No es solamente financiero, este método indica los pasos o instrucciones necesarias para alcanzar, además del éxito económico, la satisfacción de todas las partes involucradas en una organización: empleados, clientes, accionistas y el logro de los objetivos estratégicos; detectando y solucionando a su vez, todos aquellos problemas e inconvenientes que impiden elprogreso.

Marco Teórico:
En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones sobre los intangibles como requisitos indispensables paraalcanzar los objetivos financieros.
El equilibrio entre los indicadores es lo que da nombre a la metodología, pues se presenta un balance entre los externos relacionados con accionistas y clientes, y los internos de los procesos, capacitación, innovación y crecimiento; también existe un equilibrio entre indicadores de resultados, los cuales ven los esfuerzos (principalmente económicos) pasados eindicadores que impulsan la acción futura (capacitación, innovación, aprendizaje, etc.).
El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma cómo se están encaminando las acciones para alcanzar la visión. A partir de la visualización y el análisis de los indicadores balanceados, pueden tomarse acciones preventivas o correctivas que afecten el desempeño global de la empresa....