Balance Score Card
Páginas: 3 (700 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2013
On-strategy
“
Por una buena idea
te pagaría cinco centavos,
por una b
buena implementación,
i l
t ió
una fortuna.
(Peter Drucker)
”
Balanced Scorecard
+BSC
9 de cada 10estrategias
nunca llegan a implementarse.
¿
¿Ud. ha logrado implementar la suya?
g
p
y
“Una mala ejecución y NO una mala estrategia, es la causa del 70% de los fracasos de
los CEOs” según laRevista Fortune. Gran parte del valor creado en una organización se
encuentra en activos intangibles que no aparecen en los estados financieros,
relacionados con clientes, calidad, i
l i
d
li t
lidd innovación, empleados y t
ió
l d
tecnología. E por ello que
l í Es
ll
Robert Kaplan y David Norton crearon el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando
Integral), herramienta de gestión que permitetransformar las oportunidades del mercado
y las capacidades de una organización, en resultados tangibles. Balanced Scorecard:
“Una de las mejores ideas de los últimos 75 años”, Harvard BusinessReview.
Acceda a metodologías de clase mundial y aumente la competitividad de su organización.
On-strategy |
THE BUSINESS OF TOMORROW, TODAY
+ON-BSC
On-strategy
La única opción que tienesu estrategia
para crear valor es a través de una
ejecución exitosa. Prepárese para una ejecución
exitosa
de clase mundial.
PLANEAR
GESTIONAR
ALINEAR
GOBERNAR
EL DESAFÍO
Lasprioridades en las mesas directivas
están excesivamente orientadas a
cuestiones de corto plazo. El 85% de
los ejecutivos dedican menos de una
hora por mes a la discusión de la
estrategia. Traducen lacreación de
valor solo en dimensiones financieras
que representan el rendimiento de
hechos pasados y comprometen el
desempeño de otras variables que las
explican. L organizaciones necesitan
li
Lasi
i
i
modelos de gestión efectivos para la
implementación de sus estrategias.
LA SOLUCIÓN
Vincular los objetivos estratégicos en
relaciones de causa y efecto permiten
explicar con mayor...
“
Por una buena idea
te pagaría cinco centavos,
por una b
buena implementación,
i l
t ió
una fortuna.
(Peter Drucker)
”
Balanced Scorecard
+BSC
9 de cada 10estrategias
nunca llegan a implementarse.
¿
¿Ud. ha logrado implementar la suya?
g
p
y
“Una mala ejecución y NO una mala estrategia, es la causa del 70% de los fracasos de
los CEOs” según laRevista Fortune. Gran parte del valor creado en una organización se
encuentra en activos intangibles que no aparecen en los estados financieros,
relacionados con clientes, calidad, i
l i
d
li t
lidd innovación, empleados y t
ió
l d
tecnología. E por ello que
l í Es
ll
Robert Kaplan y David Norton crearon el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando
Integral), herramienta de gestión que permitetransformar las oportunidades del mercado
y las capacidades de una organización, en resultados tangibles. Balanced Scorecard:
“Una de las mejores ideas de los últimos 75 años”, Harvard BusinessReview.
Acceda a metodologías de clase mundial y aumente la competitividad de su organización.
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La única opción que tienesu estrategia
para crear valor es a través de una
ejecución exitosa. Prepárese para una ejecución
exitosa
de clase mundial.
PLANEAR
GESTIONAR
ALINEAR
GOBERNAR
EL DESAFÍO
Lasprioridades en las mesas directivas
están excesivamente orientadas a
cuestiones de corto plazo. El 85% de
los ejecutivos dedican menos de una
hora por mes a la discusión de la
estrategia. Traducen lacreación de
valor solo en dimensiones financieras
que representan el rendimiento de
hechos pasados y comprometen el
desempeño de otras variables que las
explican. L organizaciones necesitan
li
Lasi
i
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modelos de gestión efectivos para la
implementación de sus estrategias.
LA SOLUCIÓN
Vincular los objetivos estratégicos en
relaciones de causa y efecto permiten
explicar con mayor...
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