Balance Score Card
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
EL BALANCED SCORE CARD
El Balanced Score card es una poderosa herramienta de gestión que sirve para implementar una estrategia previamente formulada.
Esto es posible mediante una Hoja de Rutade objetivos estratégicos unidos en causalidad.
Cabe mencionar que dichos objetivos deben ser medidos a través de indicadores tipo semáforo para lograr un gerenciamiento visual de los mismos.No se puede gestionar lo que no se puede medir...y mejor si es visualmente.
Como parte de su metodología identifica las diferentes perspectivas de análisis de la empresa:
Financiera – Clientes –Procesos Internos – Gente y Sistemas.
La identificación de estas perspectivas son las que le van a permitir al gerente del negocio poder complementar al BSC con poderosas herramientas funcionales degestión.
La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cualesdestacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés.
Balanced score card traduce la inteligencia financiera en rendimiento y ventaja competitiva.Ayuda a las organizaciones a alinearse en torno a prioridades estratégicas.
PROCESO
El proceso de crear un "Balanced Scorecard" incluye la determinación de:
1. Objetivos que se deseanalcanzar
2. Mediciones o parámetros observables, que midan el progreso hacia el alcance de los objetivos
3. Metas, o el valor específico de la medición que queremos alcanzar
4. Iniciativas,proyectos o programas que se iniciarán para lograr alcanzar esas metas.
Ejemplo: un objetivo de la empresa es tener un crecimiento rentable (objetivo). Esto se medirá mediante el crecimiento en elmargen neto (medición). Se quiere alcanzar un crecimiento de 5% en este indicador (meta). Para hacerlo, se ampliará la gama de productos (iniciativa).
Esto se repite con tantos objetivos como sea...
El Balanced Score card es una poderosa herramienta de gestión que sirve para implementar una estrategia previamente formulada.
Esto es posible mediante una Hoja de Rutade objetivos estratégicos unidos en causalidad.
Cabe mencionar que dichos objetivos deben ser medidos a través de indicadores tipo semáforo para lograr un gerenciamiento visual de los mismos.No se puede gestionar lo que no se puede medir...y mejor si es visualmente.
Como parte de su metodología identifica las diferentes perspectivas de análisis de la empresa:
Financiera – Clientes –Procesos Internos – Gente y Sistemas.
La identificación de estas perspectivas son las que le van a permitir al gerente del negocio poder complementar al BSC con poderosas herramientas funcionales degestión.
La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cualesdestacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés.
Balanced score card traduce la inteligencia financiera en rendimiento y ventaja competitiva.Ayuda a las organizaciones a alinearse en torno a prioridades estratégicas.
PROCESO
El proceso de crear un "Balanced Scorecard" incluye la determinación de:
1. Objetivos que se deseanalcanzar
2. Mediciones o parámetros observables, que midan el progreso hacia el alcance de los objetivos
3. Metas, o el valor específico de la medición que queremos alcanzar
4. Iniciativas,proyectos o programas que se iniciarán para lograr alcanzar esas metas.
Ejemplo: un objetivo de la empresa es tener un crecimiento rentable (objetivo). Esto se medirá mediante el crecimiento en elmargen neto (medición). Se quiere alcanzar un crecimiento de 5% en este indicador (meta). Para hacerlo, se ampliará la gama de productos (iniciativa).
Esto se repite con tantos objetivos como sea...
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