Balance score card














Planeación y Organización del Trabajo


Mayté Borbón Acuña
Balance score card, Ilis s.a
Presenta:
Carlos Laborin


IGP 8-2

Hermosillo, Sonora.Marzo 2015
Se presenta a continuación un balanced scorecard realizado para la empresa CAMINOSA S.A. de C.V. con esta herramienta es posible identifica si la empresa alcanzo realmente lo proyectado enel plan estratégico, tomando en cuenta cuatro principales perspectivas; Finanzas, clientes, procesos e innovación.

























Foda


PRODUCCIÓN
FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
FORTALEZAS
*Calidad en el proceso y elaboración de los productos *Seguridad e higiene en los procesos de producción * Maquinaria conalta tecnología *Se lleva un control de inventarios
*Utilización de software electrónicos *Elaboración de estados financieros

*Buen ambiente laboralDEBILIDADES
* Falla ocasional en una máquina selladora de envases que provoca re trabajo.
* La información no es procesada con rapidez
* No hay oportunidadde crecimiento ni de incentivos al personal *No existe una evaluación eficaz al personal de nuevo ingreso * Rotación depersonal

OPORTUNIDADES
* Análisis de riesgos y puntos críticos de control
*Apoyos de financiamiento externos
*Auditorías contablesexternas
*Crecimiento del mercado de sus socios
*Factibilidad de convenio para Capacitación y cursos
AMENAZAS
*Retraso de proveedores *Desastre natural*Nuevas leyes fiscales *Qué tanto impacta
*Alza en los costos de producción






Mapa estrategico
Efisiencia(clientes)
 




Personal capacitado(innovación)...