Balance Score Card
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
Balanced Scorecard en la Administración Pública.
Los cambios sucedidos en los últimos 10 años, así como la escasez de recursos y la creciente demanda de soluciones a los problemasplanteados en las sociedades del mundo, han obligado a la búsqueda de nuevos métodos, herramientas y técnicas que permitan la adecuación o administración de los recursos de manera que la distribución dela riqueza se realice de la manera más equitativa posible.
La administración pública siendo el garante de la distribución de los recursos del Estado, es uno de los entes que más énfasis debehacer en el uso de una herramienta que se adecue a la realidad cambiante y que garantice esa distribución equitativa.
Dos de los cambios más significativos que se ha sucedido enestos tiempos en cuanto a la gestión de recursos y gerencia, es la incorporación generalizada de mediciones no financieras a los sistemas de información y control organizacionales y la aplicación del“Value Reporting”, transparencia absoluta mediante el cual la alta gerencia informa al mercado, a través de los indicadores internos que utilizan en su gestión.
El Cuadro de Mando Integral oBalanced Escorecard, se presenta para el sector público como una herramienta adecuada y muy popular, que permite abarcar ambos retos, es decir la transparencia en la gestión y la medición deindicadores no financieros, que son importantes y que impulsan a la organización hacia su desarrollo y permanencia en el tiempo, es decir a la estabilidad que en definitiva redundará en desarrollo dela nación y estabilidad de sus habitantes o ciudadanos.
A pesar de que origen es de naturaleza del sector privado, se adecua perfectamente a los requerimientos actuales y alo que se ha denominado la Nueva Gerencia Pública, donde se pone de manifiesto la necesidad de gestionar los recursos públicos como si fueran privados, es decir vincular los programas de...
Los cambios sucedidos en los últimos 10 años, así como la escasez de recursos y la creciente demanda de soluciones a los problemasplanteados en las sociedades del mundo, han obligado a la búsqueda de nuevos métodos, herramientas y técnicas que permitan la adecuación o administración de los recursos de manera que la distribución dela riqueza se realice de la manera más equitativa posible.
La administración pública siendo el garante de la distribución de los recursos del Estado, es uno de los entes que más énfasis debehacer en el uso de una herramienta que se adecue a la realidad cambiante y que garantice esa distribución equitativa.
Dos de los cambios más significativos que se ha sucedido enestos tiempos en cuanto a la gestión de recursos y gerencia, es la incorporación generalizada de mediciones no financieras a los sistemas de información y control organizacionales y la aplicación del“Value Reporting”, transparencia absoluta mediante el cual la alta gerencia informa al mercado, a través de los indicadores internos que utilizan en su gestión.
El Cuadro de Mando Integral oBalanced Escorecard, se presenta para el sector público como una herramienta adecuada y muy popular, que permite abarcar ambos retos, es decir la transparencia en la gestión y la medición deindicadores no financieros, que son importantes y que impulsan a la organización hacia su desarrollo y permanencia en el tiempo, es decir a la estabilidad que en definitiva redundará en desarrollo dela nación y estabilidad de sus habitantes o ciudadanos.
A pesar de que origen es de naturaleza del sector privado, se adecua perfectamente a los requerimientos actuales y alo que se ha denominado la Nueva Gerencia Pública, donde se pone de manifiesto la necesidad de gestionar los recursos públicos como si fueran privados, es decir vincular los programas de...
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