BALANCE SCORE CARD

BALANCE SCORE CARD
AGROPA S.A
Produce: VINO
Producción actual: 1000.000 BOTELLAS 750cm cúbicos
Precio: $10

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
A) fidelidad del clienteA) capacidad sin utilizada 80%
B) buen estado de los activos fijos
B) deficiencia en la unidad financiera falta de recursos humanos
C) buena situación financiera
C) falta de capacitación de la md 
D) no existe un estado de mercado actualizado
Oportunidades
Amenazas
A) cambio de hábitos en el consumismo
A) aumento de los aranceles de ciertas materias primas
B) buenas vías de acceso a lasinstalaciones y mercaderías
B) contrabando de productos similares
C) cercanía a los mercados
C) crisis política actual
D) crecimiento económico del país
D) la creación de leyes que afectan al sistemacapitalista de producción

DEFINIR LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA DE AGROPA S.A
A) incrementar la producción en 5% anual hasta llegar al 100% de la capacidad instalada.
B) Estructurar un adecuadodepartamento financiero.
C) Emprender en un proceso de capacitación de la mano de obra directa e indirecta.
D) Mejorar la rentabilidad financiera a un 15% anual.
E) Contratar un estudio de mercado.Ejemplo
$1.000.000,00
80%
1
$1.000.000,00
1,05
$1.050.000,00
2
$1.000.000,00
1,1
$1.100.000,00
3
$1.000.000,00
1,15
$1.150.000,00
4
$1.000.000,00
1,2
$1.200.000,00
5
$1.000.000,00
1,2
$1.200.000,00RECURSOS
PARA INCREMENTAR EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE UVAS Y PRODUCCIÓN DE VINOS:
USOS
 
FUENTES
%
TASA DE INTERES
TMAR
ACTIVOS FIJOS
$2.400.000,00
CREDITO
88,89%
12%
10,67%
ACTIVOS CORRIENTES$300.000,00
APOR ACC
11,11%
10%
1,11%
 
$2.700.000,00
 
100,00%
22%
11,78%



TASA DE INFLACION
3,21%



TASA RIESGO PAIS
4,50%




TMAR
19,49%

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1) CRONOGRAMA DE INVERSIONES


AÑOSCONCEPTO
PRESUPUESTO
0
1
2
3
4
5
a) inv. Para mejorar la capacidad instalada
$2.400.000,00
$1.200.000,00
$1.200.000,00
 
 
 
 
b) incremento RRHH crear fin
$50.000,00
$50.000,00
 
$50.000,00
 
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