Balance Scorecard
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ”
AREA: ADMINISTRACIÓN II
ESTUDIANTE: GRECIA BERENNICE BACA REYES
DOCENTE: GRACIELA VEJARANO
ESCUELA: CONTABILIDAD
CICLO: IISECCIÓN: A
CHIMBOTE – PERÚ
2010
BALANCED SCORECARD
1.- ¿Cuál es el impacto que tiene en nuestras organizaciones el implementar, elBalanced Scorecard?
* La posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.
* Medir el progreso hacia el alcance de los objetivos.
* Iniciativas, proyectos o programas quese iniciarán para lograr alcanzar esas metas.
* La perspectiva del cliente hacia la organización.
2.- Considera usted, que su implementación se puede dar en cualquier tipo de organización.Explique.
Si porque todas las organizaciones tienen que tener un crecimiento. Teniendo como prioridad el capital intelectual más no el financiero.
3.- ¿Cuáles son las principales ventajas de suuso?
* Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
* Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
* Redefinición de la estrategia en base aresultados.
* Traducción de la visión y estrategias en acción.
* Favorece en el presente la creación de valor futuro.
* Integración de información de diversas áreas de negocio.* Capacidad de análisis.
* Mejoría en los indicadores financieros.
* Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
GESTIÓN DE TALENTO
1.- ¿Por qué se considera hoy en díaimportante gestionar el talento en nuestras organizaciones?
Porque la gestión de talento es la base para el éxito de una organización.
2.- Considera usted que gestionar el talento humano ennuestra organización crea valor intangible. Explique
Si porque el talento humano debe ser considerado un valor intangible porque le da un valor agregado al producto que estamos ofreciendo.
AREA: ADMINISTRACIÓN II
ESTUDIANTE: GRECIA BERENNICE BACA REYES
DOCENTE: GRACIELA VEJARANO
ESCUELA: CONTABILIDAD
CICLO: IISECCIÓN: A
CHIMBOTE – PERÚ
2010
BALANCED SCORECARD
1.- ¿Cuál es el impacto que tiene en nuestras organizaciones el implementar, elBalanced Scorecard?
* La posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.
* Medir el progreso hacia el alcance de los objetivos.
* Iniciativas, proyectos o programas quese iniciarán para lograr alcanzar esas metas.
* La perspectiva del cliente hacia la organización.
2.- Considera usted, que su implementación se puede dar en cualquier tipo de organización.Explique.
Si porque todas las organizaciones tienen que tener un crecimiento. Teniendo como prioridad el capital intelectual más no el financiero.
3.- ¿Cuáles son las principales ventajas de suuso?
* Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
* Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
* Redefinición de la estrategia en base aresultados.
* Traducción de la visión y estrategias en acción.
* Favorece en el presente la creación de valor futuro.
* Integración de información de diversas áreas de negocio.* Capacidad de análisis.
* Mejoría en los indicadores financieros.
* Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
GESTIÓN DE TALENTO
1.- ¿Por qué se considera hoy en díaimportante gestionar el talento en nuestras organizaciones?
Porque la gestión de talento es la base para el éxito de una organización.
2.- Considera usted que gestionar el talento humano ennuestra organización crea valor intangible. Explique
Si porque el talento humano debe ser considerado un valor intangible porque le da un valor agregado al producto que estamos ofreciendo.
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