Balance scorecard
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2012
Balanced Scorecard
Visión:
Lograr refrescar y entregar la diversión del verano en todas partes y en todo momento.
Valores:
Innovación, trabajo en equipo,cooperación.
Misión:
Compagnie du Froid, SA existe para ofrecer a los clientes lo mejor en bebidas de verano con hielo. Trabajamos como un equipo paraproducir y comercializar sólo productos de primera calidad que son conocidos por la innovación, calidad y valor. En todo lo que hacemos, nos esforzamos por satisfacer anuestros clientes y ofrecer una experiencia que refleja la diversión del verano y la relajación
Estrategia:
Manteniendo el liderazgo en las zonas deoperación, la innovación y autonomía en los productos y procesos particulares a cada región, se agrega una nueva tarea en la excelencia en el servicio: la inclusión de laestrategia de precios de transferencia. De este modo, la capacidad productiva que se estuviera perdiendo por menor volumen de ventas, producto de una baja en lastemperaturas ambientales o por algún factor económico sorpresa, sea transferida a otros mercados en los que, 1) no se logre satisfacer la demanda con losniveles productivos existentes, 2) nuevos nichos que no se hayan explotado, dada la incapacidad productiva. Con esto se lograría mantener la ocupación de regiones comoEspaña, en donde el mercado está caído por el clima inusual, y disminuir la producción en Italia, en donde el nivel de costos fijos ha logrado que el leverageoperativo sea el más alto, convirtiéndola en la región más riesgosa de Campagnie du Froid.
Objetivos Estratégicos:
Iniciativas Estratégicas:
Metas Personales:
Visión:
Lograr refrescar y entregar la diversión del verano en todas partes y en todo momento.
Valores:
Innovación, trabajo en equipo,cooperación.
Misión:
Compagnie du Froid, SA existe para ofrecer a los clientes lo mejor en bebidas de verano con hielo. Trabajamos como un equipo paraproducir y comercializar sólo productos de primera calidad que son conocidos por la innovación, calidad y valor. En todo lo que hacemos, nos esforzamos por satisfacer anuestros clientes y ofrecer una experiencia que refleja la diversión del verano y la relajación
Estrategia:
Manteniendo el liderazgo en las zonas deoperación, la innovación y autonomía en los productos y procesos particulares a cada región, se agrega una nueva tarea en la excelencia en el servicio: la inclusión de laestrategia de precios de transferencia. De este modo, la capacidad productiva que se estuviera perdiendo por menor volumen de ventas, producto de una baja en lastemperaturas ambientales o por algún factor económico sorpresa, sea transferida a otros mercados en los que, 1) no se logre satisfacer la demanda con losniveles productivos existentes, 2) nuevos nichos que no se hayan explotado, dada la incapacidad productiva. Con esto se lograría mantener la ocupación de regiones comoEspaña, en donde el mercado está caído por el clima inusual, y disminuir la producción en Italia, en donde el nivel de costos fijos ha logrado que el leverageoperativo sea el más alto, convirtiéndola en la región más riesgosa de Campagnie du Froid.
Objetivos Estratégicos:
Iniciativas Estratégicas:
Metas Personales:
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