Balance scorecard

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 15 de julio de 2010
Universidad Tecnológica Israel Ingeniería de Sistemas

GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y BALANCE SCORECARD

Damián Rosero Vinueza JUNIO 2010

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ISRAEL

DAMIAN ROSERO VINUEZAEn atención a la tarea de realizar un informe sobre el artículo de gestión de información y un ejemplo de Balanced Scorecard. GESTIÓN DE INFORMACIÓN.Las organizaciones en la actualidad cuentan con unactivo principal y es la información, la misma que si no es bien manejada no permite alcanzar los objetivos propuestos y en los tiempos propuestos. No es un problema obtener información, más bien elproblema está generado en el exceso de información debido a las nuevas tecnologías como internet en el que se puede encontrar cantidad de información referente a cualquier tema, pero en muchos de loscasos es información repetida y de pobre calidad, de la misma forma es importante en las empresas el manejo de la calidad de la información. Las organizaciones deben proveerse de las herramientasnecesarias para manejar la información manteniendo una gestión de calidad, aplicando por ejemplo el manejo de la información y de procesos sujeto a los estándares que proponen las normas como la ISO 9000 ytodo su conjunto de normas. Si una organización en general desea alcanzar el éxito debe aplicar la gestión de calidad, esto permitirá que puedan tomar las decisiones adecuadas, diseñar correctamentelos procesos que involucra su quehacer. La identificación de los errores y las causas que generaron para que la organización incurra en estos se puede lograr con una eficiente manejo de de la gestiónde la información, esto debe llevarse paso a paso, no esperar que los resultados sean inmediatos ya que muchas veces por apuros se confunden los objetivos y es más difícil alcanzar el éxito. Esimportante tomar en cuenta que sin información no es posible poder administrar ya que no se cuenta con los datos para saber el que hacer, por lo que si se logra un manejo de la calidad de la gestión de la...
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