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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (UCI)
ESCUELA GLOBAL DE DIRECCION DE PROYECTOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS




PLANEAMIENTO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
DESARROLLO DEL CASO THE WALT DISNEY COMPANY




Presentado por:
CLAUDIA ELIZABETH TOLOZA MARTÍNEZ
DANIEL VILLAMIZAR JAIMES
DIEGO MAURICIO PEZZOTTI TOLOZA
HENRRY JONATHAN GARCIA CARVAJAL
MARIAFERNANDA PEZZOTTI TOLOZA



Presentado a:
ALEJANDRO PAREDES



CÚCUTA, COLOMBIA
DICIEMBRE, 2014

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION 3
1.2.1 Objetivo General 4
1.2.2 Objetivos Específicos 4
2. DESARROLLO 5
2.1 CASO WALT DISNEY COMPANY 5
2.1.1 Elaborar las declaraciones de misión, visión, valores y de rasgos de cultura organizacional de The Walt Disney Company conforme laspropuestas de Fred David. compararlas con las declaraciones de misión y visión de NBC Universal, un competidor en varios campos. 5
2.1.2 Comparar las con las declaraciones de misión y visión de NBC Universal y The Walt Disney Company. 8
2.2.3 Desarrollo de la matriz de fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). 11
2.2.4 Propuestas de estrategias para Walt Disney Company. 15
3.CONCLUSIONES 16
4. RECOMENDACIONES 18
5. BIBLIOGRAFÍA 19








1. INTRODUCCION

1.1. Justificación
En la segunda unidad del curso Planeamiento y Análisis Estratégico de la Empresa, la actividad de aprendizaje realizada a nivel individual y grupal sobre el Desarrollo del Caso The Walt Disney Company, permitió afianzar y contextualizar los principales conceptos de la PlaneaciónEstratégica en un caso real a nivel empresarial como lo es la Compañía de Walt Disney: Declaración de Misión, Visión, Valores y Cultura Organizacional, haciendo comparación con la competencia la empresa NBC Universal.
Además se desarrolló en el Caso Walt Disney los elementos que corresponden al Análisis FODA, la definición de Estrategias de la organización a partir del análisis de susFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas identificadas. El trabajo realizado se sustentó en la propuesta teórica presentada por David (2013) en su texto Conceptos de Administración Estratégica
Walt Disney Company es una empresa de medios y entretenimiento líder internacional fundada en los Estados Unidos. Opera con cinco segmentos de Disney separadas: Media Networks, Parques y Resorts,The Walt Disney Studios, Disney Consumer Products y Disney Interactive. Disney Media Networks es el segmento de negocios de Walt Disney más significativo.  Además involucra los productos Disney que incluyen programas de televisión, libros, revistas, grabaciones musicales y películas. Al abordar las unidades de negocio de Walt Disney, se pudo apreciar el tamaño y alcance de la empresa.
Parael desarrollo de esta actividad de aprendizaje fue necesario estudiar y analizar los s elementos teóricos de la Planeación Estratégica y la historia, evolución y características organizacionales de Walt Disney, lo cual se convirtió en un reto, no solo por lo interesantes temas conceptuales sobre lo que significa Planear estratégicamente, sino también al reconocer La planeación estratégica queesta empresa líder del entretenimiento realiza con positivos resultados tanto a nivel financiero como de posicionamiento de su marca y de penetración en diferentes mercados.
1.2. OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo General

Realizar el análisis del Caso Walt Disney Company a partir del enfoque planteado por David (2013) en busca de afianzar los conceptos y aprendizajes sobre la PlaneaciónEstratégica contextualizada a esta Empresa líder del entretenimiento a nivel mundial.

1.2.2 Objetivos Específicos
Elaborar las declaraciones de misión, visión, valores y de rasgos de cultura organizacional de The Walt Disney Company en busca de contextualizar y aplicar los conceptos propuestos por Fred David sobre Planeación Estratégica
Comparar las declaraciones de misión y visión Walt...