balance socorecard
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
Que diferencia existen entre el plan estratégico y el balance scorecard?
PLAN ESTRATÉGICO
BALANCE SCORECARD
La Planeación estratégica es el proceso de implementar distintos planes operativos enuna empresa, para alcanzar sus metas, en el corto, mediano y largo plazo, evaluando decisiones y proyectos de mejora, que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos, de mercado yempresariales.
La planificación se define como el “Análisis de la información más relevante de la empresa pasada y presente, junto con una previsión o estimación de la evolución futura, en base a la cual sepueda establecer un plan de acción que conduzca a lograr los objetivos”.
la estrategia puede definirse como aquel comportamiento empresarial que da respuesta a los continuos cambios que seproducen en el entorno (necesidades de los clientes, nuevas tecnologías, nuevos mercados…) para adaptarse y adquirir mayores ventajas competitivas.
la planificación estratégica se basa en establecer losobjetivos por parte de los responsables de la empresa y desarrollar las políticas necesarias para su cumplimiento teniendo en cuenta los continuos cambios del entorno, de forma que se definan losrecursos necesarios y se establezcan las pertinentes prioridades de Actuación.
Se trata pues de un instrumento que recoge todo el proceso de desarrollo realizado En una empresa de manera formalizada yestructurada.
Una planeación estratégica exitosa, no es solamente determinar mi misión, visión, valores así como las fuerzas y debilidades, oportunidades y amenazas, para luego establecer programasdepartamentales de mejora. Significa además, conocer mi empresa, mis competidores, productos / servicios, realizar un plan de negocios que contenga el plan de marketing y un presupuesto maestro.Mediante ello se busca mejorar mis procesos, operaciones y ante todo los resultados económicos de la empresa enfocados, en todo momento a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes....
PLAN ESTRATÉGICO
BALANCE SCORECARD
La Planeación estratégica es el proceso de implementar distintos planes operativos enuna empresa, para alcanzar sus metas, en el corto, mediano y largo plazo, evaluando decisiones y proyectos de mejora, que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos, de mercado yempresariales.
La planificación se define como el “Análisis de la información más relevante de la empresa pasada y presente, junto con una previsión o estimación de la evolución futura, en base a la cual sepueda establecer un plan de acción que conduzca a lograr los objetivos”.
la estrategia puede definirse como aquel comportamiento empresarial que da respuesta a los continuos cambios que seproducen en el entorno (necesidades de los clientes, nuevas tecnologías, nuevos mercados…) para adaptarse y adquirir mayores ventajas competitivas.
la planificación estratégica se basa en establecer losobjetivos por parte de los responsables de la empresa y desarrollar las políticas necesarias para su cumplimiento teniendo en cuenta los continuos cambios del entorno, de forma que se definan losrecursos necesarios y se establezcan las pertinentes prioridades de Actuación.
Se trata pues de un instrumento que recoge todo el proceso de desarrollo realizado En una empresa de manera formalizada yestructurada.
Una planeación estratégica exitosa, no es solamente determinar mi misión, visión, valores así como las fuerzas y debilidades, oportunidades y amenazas, para luego establecer programasdepartamentales de mejora. Significa además, conocer mi empresa, mis competidores, productos / servicios, realizar un plan de negocios que contenga el plan de marketing y un presupuesto maestro.Mediante ello se busca mejorar mis procesos, operaciones y ante todo los resultados económicos de la empresa enfocados, en todo momento a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.