balance sorecard

ESQUEMA DE UN BALANCED SCORECARD PARA LA EMPRESA ORGANIZAR CONSULTORES S.A.S





POLDINO POSTERARO ARIZA
ELDYS BARCELO LASSO
MARLON MEJIA ARIAS
LUIS ECHEVERRIA CAHUANA





DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO






CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
REGIONAL ATLANTICO
BARRANQUILLA
2013
PLAN ESTRATEGICO Y BALANCESCORECARD
ORGANIZAR CONSULTORES S.A.S

Reseña histórica

Organizar consultores S.A.S se constituyo bajo Matricula Mercantil 543487-28 Y Número De Identificación Tributaria NIT: 900.516.739 creada en el año 2011, esta ubicada en el Distrito De Barranquilla y es una empresa de profesionales, que ofrece un servicio integral de consultoría, desarrolla las funciones propias delDepartamento Contable, Asesoramiento Financiero, Jurídico Y De Gestión a Empresas de todos los sectores y dimensiones.

Misión.
Nuestra misión es la de dar una solución completa a nuestros clientes ofreciendo servicios de alta calidad en el ámbito contable, jurídico, financiero y en procesos administrativos con el fin de cubrir sus necesidades dentro de las organizaciones.Visión.
Organizar será una de las principales empresas nivel regional y en nuestro país, brindándoles a nuestros clientes una gran variedad de servicios que cumplan con las expectativas de superación en el logro de los objetivos establecidos y contribuyendo a su crecimiento.
Dentro de sus objetivos principales están:
Ofrecer un servicio integral de consultoría, desarrollar lasfunciones propias del departamento contable, asesoramiento financiero, jurídico y de gestión a empresas de todos los sectores y dimensiones.

Proporcionar a nuestros clientes asesoría permanente en la capacitación de personal.

Contribuir para que las empresas atiendan sus necesidades y hacerlas mejores en campo laboral, financiero, administrativo y económico.PRINCIPIOS

Honestidad: honestos con los servicios prestados sus clientes teniendo presente los criterios de inocuidad y ética profesional.
Responsabilidad implica prestar a sus clientes servicios de óptima calidad con la certeza de cumplir con las normas dispuestas para ese proceso.
Cumplimiento: la puntualidad con la que llevan a cabo la labor diaria dentro y fuera de laempresa con certeza, veracidad y objetividad y hábitos adecuados.
Trabajo: calidad, resultado de las habilidades, trabajo en equipo, lealtad, y compromiso de todos los colaboradores


POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
La evaluación interna de Organizar Consultores S.A.S, se tiene para el cumplimiento de sus objetivos, esta planificando y ejecutando las estrategias que generan un impactoreal en el desarrollo de las actividades de la organización, y el reconocimiento de la empresa ya que están determinados por las estrategias de diferenciación de los servicios ofrecidos por la empresa.


ANALISIS DE FODA

AMENAZAS
FORTALEZAS
La competencia del mercado.
Nueva normativa legal, sobre todo responsabilidad con el estado.
Excelente equipo de trabajoconformados por profesionales interdisciplinarios.
Software contable optimo.
Actualización en temas relacionados con el ámbito contable y administrativo.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Nicho de mercado no aprovechado.

Alto índice de migración.

Negocio rentable
Tendencia creciente de la necesidad de prestación de consultoría contables en las pymes , aún no abarcado por
La empresa.Poco conocimiento de Management actual por parte de los emprendedores.
Poca promoción de las cualidades de los productos





MAPA ESTRATEGICO
Perspectiva
Financiera.



Optimizar la rentabilidad de la compañía

Incrementar los ingresos totales...