balance


OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

METAS
INDICADORES DE RESULTADOS
FINANCIERO:
Analizar la situación actual en el control de nómina del departamento, con el fin de determinar sus deficiencias, errorese irregularidades al momento de efectuar el pago a los empleados y así disminuir el costo incrementado

Emplear un sistema de control de nomina tecnológico para así llevar un mejor controlDisminuir los costos de un 68% a un 48% en el próximo año

Manejo de nomina
Demandas y reglamos
Índice de rotación
Asensos

CLIENTES :
Proporcionar productos y servicios de la mejor calidad yofrecer más valor a los clientes que merecen nuestro respeto y lealtad; Escuchar atentamente a los clientes para entender realmente sus necesidades porque para nuestra empresa es esenciaAdquirir disponibilidad de capital humano.
Crear soluciones que se traduzcan en éxito.
Aplicar la comunicación y estar al servicio del cliente.



Disminuir los reclamos de los clientes de un 18% aun 5 % en el próximo año

Retención del cliente, y su satisfacción (representan lo que fue obtenido por la empresa en función de acciones pasadas)
Ciclo del desarrollo del producto


PROCESOINTERNO :
Desarrollar en los empleados de analfabeta el sentido de pertenecía y que compartan el éxito de la empresa, crear entre todos un entorno de trabajo seguro e integrador que valore y reconozcalas contribuciones individuales

Crear en los empleados sentido de pertenecía atreves de la motivación.
Apoyar a nuestros empleados para que desempeñen su labor y marquen la diferenciaPreparar a todos los miembros del departamento, para cualquier dificultad y de esta manera llegar a un fin común mejorando su ambiente de trabajo


Disminuir el hurto en los almacenes y mejorar larelaciones interpersonales entre los empleados temporales y los fijos

Satisfacción del empleado
Competencias para venta cruzada (con el fin de aprovechar su base de clientes y colocar en ellos...