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Ejercicio de Costeo Tradicional y Basado en Actividades (ABC)
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande,mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:

La política de la organización, es la de mantener unstock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para elpresente año:

NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA
UNIDADES
Grande
10000
Mediana
15000
Pequeña
20000

Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad ($)
16
24
17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades)
4
2
2
Costo de MOD por Hora Hombre ($)
9
9
6
Consumo deHoras Hombre por unidad(horas)
2
3
2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según lasiguiente relación:


ACTIVIDADES
COSTOS ($)
Recepcionar Materiales (Cuero)
650000
Reparar Maquinarias
900000
Controlar Calidad
50000
Unir partes de las carteras
550000
Supervisar el acabado delos lotes de carteras
320000


Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:

CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Nº deguias de ingreso de cuero
25
60
250
Nº de Horas Máquina por cartera
3
4
2
Nº de Ordenes de Producción
30
40
25
Nº de Pruebas de Calidad
5
10
25
Nº de Entregas de Carteras terminadas15
5
25

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas...