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Páginas: 8 (1840 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
Resumen
Durante tres períodos, desde el año 2008 a fines del 2010, Cencosud S.A ha ejercido una política de expansión internacional agresiva, adquiriendo cadenas de supermercado completas e inaugurando otros negocios en el extranjero. La empresa que se inició como un restaurante familiar hoy es el segundo retailer más grande de Latinoamérica.
El presente informe pretende introducir alcontexto económico de la empresa de modo que sea complementario a los estados financieros publicados bajo la normativa chilena de sociedades anónimas y certificados por la auditoria externa de PricewaterhouseCoopers, Auditora RUT 81.513.400-1, y exponer los Estados de Situación Financiera y Estados de Resultados con un criterio inversionista, dada la calidad de informes públicos, dirigidos haciaaccionistas de la sociedad y potenciales inversionistas, que no abarcan necesariamente aspectos internos de la administración. Los límites de los presentes análisis financieros comienzan entonces con la toma de conocimiento de la información pública entregada por la empresa, y finalizan con la situación financiera generalizada de Cenco en los países donde tiene presencia.
Introducción
Cencosud esuno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina. Cuenta con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a más de 100 mil personas.
Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y serviciosfinancieros, siendo la compañía de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados. Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como es el corretaje de seguros, centros de entretención familiar y agencia de viajes. Todos ellos, cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre los consumidores, con firmasque destacan por su calidad, excelente nivel de servicio y satisfacción al cliente.
El objetivo central de Cencosud es convertirse en el mayor retailer de América Latina. Para lograr este cometido, desde fines de la década de los ochenta la Compañía ha estado inmersa en un ambicioso plan de internacionalización, que hoy la tiene con operaciones consolidadas en Chile y Argentina y planes deexpansión en pleno desarrollo. Con esa base, y la experiencia de 37 años de actividad, durante el 2007 Cencosud amplió sus horizontes, iniciando operaciones en Colombia adquirió dos grandes cadenas de supermercados e hipermercados en Perú y Brasil.
Chile:
En síntesis, la compañía ha gastado y se ha endeudado mas de lacuenta, pero siguen aumentando algunas de sus cuentas de activos, por lo tanto, no se esta derrumbando ni esta en crisis. La mayoría de estas cuentas en alza, son de las cuentas como estructuras o bienes, los cuales están pensados que duren más de un periodo contable.
FODA CENCOSUD CHILE.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Cencosud es uno de los más grandes y prestigiosos conglomerado deretail en Chile, cuenta con empresas como Paris, Jumbo, Easy, entre otros. * Cencosud ha experimentado un crecimiento sostenido en el país a través de los años, por medio de su estrategia de diversificación en distintas áreas de retail, abarcando una gran variedad de negocios y áreas tales como: negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y serviciosfinancieros. * El mercado chileno es altamente competitivo y está compuesto por más de 45 malls a nivel nacional, siendo Cencosud el segundo mayor operador en el mercado.
| * Existen desventajas en comparación a su principal competidor Falabella, quien cuenta con un indicador predilecto para medir sus avances, la relación entre su flujo de caja y ventas totales. * Cencosud últimamente está...
Durante tres períodos, desde el año 2008 a fines del 2010, Cencosud S.A ha ejercido una política de expansión internacional agresiva, adquiriendo cadenas de supermercado completas e inaugurando otros negocios en el extranjero. La empresa que se inició como un restaurante familiar hoy es el segundo retailer más grande de Latinoamérica.
El presente informe pretende introducir alcontexto económico de la empresa de modo que sea complementario a los estados financieros publicados bajo la normativa chilena de sociedades anónimas y certificados por la auditoria externa de PricewaterhouseCoopers, Auditora RUT 81.513.400-1, y exponer los Estados de Situación Financiera y Estados de Resultados con un criterio inversionista, dada la calidad de informes públicos, dirigidos haciaaccionistas de la sociedad y potenciales inversionistas, que no abarcan necesariamente aspectos internos de la administración. Los límites de los presentes análisis financieros comienzan entonces con la toma de conocimiento de la información pública entregada por la empresa, y finalizan con la situación financiera generalizada de Cenco en los países donde tiene presencia.
Introducción
Cencosud esuno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina. Cuenta con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a más de 100 mil personas.
Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y serviciosfinancieros, siendo la compañía de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados. Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como es el corretaje de seguros, centros de entretención familiar y agencia de viajes. Todos ellos, cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre los consumidores, con firmasque destacan por su calidad, excelente nivel de servicio y satisfacción al cliente.
El objetivo central de Cencosud es convertirse en el mayor retailer de América Latina. Para lograr este cometido, desde fines de la década de los ochenta la Compañía ha estado inmersa en un ambicioso plan de internacionalización, que hoy la tiene con operaciones consolidadas en Chile y Argentina y planes deexpansión en pleno desarrollo. Con esa base, y la experiencia de 37 años de actividad, durante el 2007 Cencosud amplió sus horizontes, iniciando operaciones en Colombia adquirió dos grandes cadenas de supermercados e hipermercados en Perú y Brasil.
Chile:
En síntesis, la compañía ha gastado y se ha endeudado mas de lacuenta, pero siguen aumentando algunas de sus cuentas de activos, por lo tanto, no se esta derrumbando ni esta en crisis. La mayoría de estas cuentas en alza, son de las cuentas como estructuras o bienes, los cuales están pensados que duren más de un periodo contable.
FODA CENCOSUD CHILE.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Cencosud es uno de los más grandes y prestigiosos conglomerado deretail en Chile, cuenta con empresas como Paris, Jumbo, Easy, entre otros. * Cencosud ha experimentado un crecimiento sostenido en el país a través de los años, por medio de su estrategia de diversificación en distintas áreas de retail, abarcando una gran variedad de negocios y áreas tales como: negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y serviciosfinancieros. * El mercado chileno es altamente competitivo y está compuesto por más de 45 malls a nivel nacional, siendo Cencosud el segundo mayor operador en el mercado.
| * Existen desventajas en comparación a su principal competidor Falabella, quien cuenta con un indicador predilecto para medir sus avances, la relación entre su flujo de caja y ventas totales. * Cencosud últimamente está...
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