Balance

gINTRUDUCCION:
En este ensayo he recopilado de diferentes fuentes información consolidada para y desde mi punto de vista evidenciar el paso mas seguro que puede recorrer un dirigente de unaorganización a la hora de tomar un decisión para su compañía. Pues la toma de decisiones en la alta gerencia no son tema fácil ya que la competitividad global va a la vanguardia de la tecnología y el mercadeoy cualquier error cometido a la hora de tomar decisiones puede llevar al fracaso.

LA GERENCIA ESTRETGICA Y HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Cuando en nuestro diario vivir pensamos enresolver situaciones adversas nos damos cuenta que estas situaciones las resolvemos por simple lógica humana mas no con datos cuantificados que nos lleven a encontrar una decisión acertada, y en muchasocasiones la adversidad hace que ya tengamos la decisión a tomar, si llevamos este tipo de situaciones a las empresas de hoy en día nos damos cuenta que inicialmente se debe evidenciar de qué lugarsurge el problema ya sea administrativo, financiero u operativo, como lo plantea Ansoff, o también con las famosas dimensiones de Diez que son naturaleza, gestión, información, participación y poder,que son simplemente la visión de perspectivas desde ámbitos diferentes,
Naturaleza: es analizar de donde surge el problema o cual es su origen.
Gestión: es el método de de buscar la solución deacuerdo al tipo de problema y a la capacidad de análisis del encargado de tomar la decisión.
Información: es el análisis del problema si es estructurado osea cuando se cuenta con bastante información o noestructurado cuando se carece de esta.
Participación: es la información que deben tener los empelados acerca de la situación y el grado que ellos tienen en la toma de la decisión de solución.Poder: es la capacidad de influenciar o controlar algunas de las etapas que el proceso indica tales como recopilación de la información, procesamiento de la información, asesoría, elección, autorización,...