Balanced score card y mapas estratégicos

Balanced Scorecard y Mapas Estratégicos
Del diseño de la estrategia a la medición de los objetivos

Objetivos
ü Clarificar los aspectos claves deL Balanced Scorecard y la medición de laEstrategia de la empresa. ü Proporcionar los criterios claves para la confección de un adecuado análisis estratégico y la creación de los Mapas Estratégicos de la empresa. ü Proporcionar la metodología para elanálisis de los mapas estratégicos y la elaboración de los planes de acción.

Presentación
En las organizaciones empresariales se está haciendo un gran esfuerzo por alinear la gestión y losresultados con la estrategia corporativa. Si atendemos al modelo de Balanced Scorecard, en los ámbitos financieros, de clientes y procesos, aún no siendo fácil, hay mucho camino avanzado puesto que sonelementos tangibles que las distintas metodologías y la propia aplicación de la tecnología han propiciado que se integren en la gestión estratégica de forma coherente. Sin embargo, todavía se hacecomplejo para muchas organizaciones estructurar un proceso de análisis y planificación estratégica de forma óptima. De igual manera el seguimiento de este proceso así como el de implantación de la estrategiatambién resulta altamente complicado. Con este seminario especializado, se busca proporcionar la metodología para que la empresa, ya sea mediante grupos de trabajo interno o mediante el apoyo de unequipo de asesores externo, pueda afrontar un proceso de planificación estratégica, así como un procedimiento para su seguimiento y medición. Proporcionándole criterios claros y una visión coherente deconjunto para garantizar el acierto en la toma de decisiones y actuaciones a llevar a cabo.

Destinatarios
El seminario se dirige fundamentalmente a altos ejecutivos y mandos intermedios queocupen puestos gerenciales y de dirección dentro de la organización. En general, va dirigido a todos aquellos profesionales, altos ejecutivos y mandos intermedios que la organización estime clave que...