Balanced Scorecard Para Un Club De Futbol Profesional

Desarrollo del Foco Estratégico para Rangers de Talca

Integrantes: Drago Lillo Quintana Lorenzo Catalan Julio Prieto Genaro Jorquera

Talca, Septiembre 2011

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INDICE
Pág. Introducción………………………………………………………………………………………….. 3 Análisis Interno………………………………………………………………………………………….. 4 Modelo deprocesos………………………………………………………………………………… 5 Organigrama……………………………………………………………………………………………. 7 FODA………….……………………………………………………………………………………………. 7 Análisis Externo……………………………………………………………………………………….… 8 Micro Entorno ………..…………………………………………………………….…………..8 5 Fuerzas de Porter ………….………………………………………………………...9 Macro Entorno…………………………………………………………………………………..10 PEST……..…………………………………………………………………………………..10Visión…………………………………………………………………………………………………….12 Misión…………………………………………………………………………………………………….12 Valores.………………………………………………………………………………………………….12 Objetivos Estratégicos……………………………………………………………………………..12 Mapa Estratégico……………………………………………………………………………………..13 Causa-Efecto………………………………………………………………………………………..14 Indicadores de Gestión…………………………………………………………………………....16 Conclusión……………………………………………………………………………………………….18

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INTRODUCCIONPiduco S.A.D.P., es una sociedad anónima deportiva profesional que en Noviembre de 2010 se adjudico los derechos federativos de participar en el futbol profesional con el Nombre de Rangers de Talca, vía subasta pública, de ese instante se inicia esta sociedad, `por lo cual tiene una data menor a 1 año. Sus inicios entre diciembre de 2010 a febrero 2011, se enfoco sus esfuerzos a la conformación delprimer equipo que participa en el torneo nacional de primera B, en su infraestructura (recintos para entrenar y estadio donde seria local), en el torneo de apertura Rangers quedo 2º a un punto del equipo que salió campeón, actualmente en el torneo de clausura va 5º, pero en la general (que permite subir a primera división de forma inmediata) va primero. El objetivo fundamental de la compañía essubir a primera división y todos los esfuerzos están abocados a cumplir el objetivo. En este año, en Junio de 2011, la sociedad cambio de Gerente General, con el objetivo de cambiar el funcionamiento del club, en los primeros meses de funcionamiento cambio de gerente comercial, encargado de marketing y comunicaciones, los que cesaron sus funciones en el primer semestre de este año, por lo cual laorganización se vio enfrentada a una restructuración y reducción de la planta administrativa. Adicionalmente cuando termino el torneo de apertura se desvinculo al director técnico y preparador físico, como así mismo a un par de jugadores que su rendimiento fue bajo, existieron 2 jugadores adicionales que no se pudo llegar a acuerdo económico para su desvinculación. `Por la desvinculación del Directortécnico asumió el Gerente Técnico como Director Técnico y el coordinador de los preparadores físicos de cadete paso hacer el preparador físico del primer equipo. Todo lo anterior llevo a reducir la planilla de remuneraciones en MM$10 mensuales, la meta eran MM$14. Por otro lado respecto a cadetes se aumento en Agosto de 4 series a 6 y la menta es que a finales de septiembre existan 8 series desdelos sub 11 a los sub 18, la institución ha invertido bastante en los cadetes ya que es el nicho a desarrollar para poder lograr retornos importantes para el club sobre todo en infraestructura deportiva y condiciones para el desarrollo de la competición deportiva, sumando una gama de profesionales orientados a mejorar el rendimiento y calidad humana de los niños, que es a lo que apuesta laadministración para poder desarrollarse al mediano y largo plazo. En base a lo expuesto actualmente, esta empresa no cuenta con una planificación estratégica y menos indicadores de gestión orientados a objetivos estratégico, lo único que existe es el objetivo de subir a primera división y en los cadetes...