Balanced scorecard
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2011
Balanced Scorecard
¿En qué consiste el Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard es la herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una organización.
EnMéxico, además de Grupo Bal, organizaciones como Consorcio Ara, Jugos del Valle, Arancia, y recientemente el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), han aplicado la metodología que se ha convertidoen una práctica aceptada como útil para articular y desplegar la gestión estratégica en las organizaciones. (Ver Cuadro 1)
El concepto rompe con el sistema tradicional de administración delpresupuesto que sólo se concentra en el resultado financiero. Para contabilizar la estrategia, el Balanced Scorecard utiliza dos elementos: el Mapa de la Estrategia y el Tablero Balanceado.
El mapa de laestrategia es la representación visual de los objetivos más importantes de una organización, utilizando al menos cuatro perspectivas:
1) Económica.
2) Del cliente.
3) Procesosinternos.
4) Aprendizaje y crecimiento.
Un ejemplo de un mapa es el siguiente:
Las perspectivas agrupan a los objetivos causa–efecto para lograr los objetivos, el mapa sirve para ordenarlos demanera comprensible.
El tablero balanceado del Balanced Scorecard se construye con base en al menos cuatro perspectivas, e incluye los objetivos relatados en el mapa con medidores, metas y planes deacción. (Ver Cuadro 2)
Los medidores son el valor de éxito o fracaso de un objetivo; las metas son los compromisos, y los planes de acción las claves para alcanzar las metas, entonces los “qué”son los objetivos y los “cómo” los planes de acción. La premisa es que la medición comunica los valores y las prioridades.
La medición es la disciplina, la manera en que los resultados se comunican ala organización, si medimos el clima organizacional, la satisfacción del cliente, la excelencia de los procesos y el valor intrínseco de la empresa, se tendrá claro qué se está enfocando la...
¿En qué consiste el Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard es la herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una organización.
EnMéxico, además de Grupo Bal, organizaciones como Consorcio Ara, Jugos del Valle, Arancia, y recientemente el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), han aplicado la metodología que se ha convertidoen una práctica aceptada como útil para articular y desplegar la gestión estratégica en las organizaciones. (Ver Cuadro 1)
El concepto rompe con el sistema tradicional de administración delpresupuesto que sólo se concentra en el resultado financiero. Para contabilizar la estrategia, el Balanced Scorecard utiliza dos elementos: el Mapa de la Estrategia y el Tablero Balanceado.
El mapa de laestrategia es la representación visual de los objetivos más importantes de una organización, utilizando al menos cuatro perspectivas:
1) Económica.
2) Del cliente.
3) Procesosinternos.
4) Aprendizaje y crecimiento.
Un ejemplo de un mapa es el siguiente:
Las perspectivas agrupan a los objetivos causa–efecto para lograr los objetivos, el mapa sirve para ordenarlos demanera comprensible.
El tablero balanceado del Balanced Scorecard se construye con base en al menos cuatro perspectivas, e incluye los objetivos relatados en el mapa con medidores, metas y planes deacción. (Ver Cuadro 2)
Los medidores son el valor de éxito o fracaso de un objetivo; las metas son los compromisos, y los planes de acción las claves para alcanzar las metas, entonces los “qué”son los objetivos y los “cómo” los planes de acción. La premisa es que la medición comunica los valores y las prioridades.
La medición es la disciplina, la manera en que los resultados se comunican ala organización, si medimos el clima organizacional, la satisfacción del cliente, la excelencia de los procesos y el valor intrínseco de la empresa, se tendrá claro qué se está enfocando la...
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