Balanced Scorecard
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2011
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Concepto de Balanced ScoreCardBSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.La visión y la estrategia de negociosdictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero laimplementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los nivelesde la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en unconjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.El acceso a los principales almacenes de información brinda laposibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.BeneficiosEl Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen laadministración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otrospodemos considerar las siguientes ventajas: * Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa. * Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.* Redefinición de la estrategia en base a resultados. * Traducción de la visión y estrategias en acción. * Favorece en el presente la creación de valor futuro. * Integración deinformación de diversas áreas de negocio. * Capacidad de análisis. * Mejoría en los indicadores financieros. * Desarrollo laboral de los promotores del proyecto. | |
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Concepto de Balanced ScoreCardBSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.La visión y la estrategia de negociosdictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero laimplementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los nivelesde la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en unconjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.El acceso a los principales almacenes de información brinda laposibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.BeneficiosEl Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen laadministración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otrospodemos considerar las siguientes ventajas: * Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa. * Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.* Redefinición de la estrategia en base a resultados. * Traducción de la visión y estrategias en acción. * Favorece en el presente la creación de valor futuro. * Integración deinformación de diversas áreas de negocio. * Capacidad de análisis. * Mejoría en los indicadores financieros. * Desarrollo laboral de los promotores del proyecto. | |
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