Balanced Scorecard

alancedHERNANDEZ VERGARA ADRIAN GRUPO 2656

EJERCICIO PARAGENERAR DECISIONES ESTRATEGICAS

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
F1. Existen dos horariosF2. A la gente le gusta asistirF3. No tienendeudas | D1. Tiene 10 mesasD2. No tiene estacionamientoD3. Tiene un chef por turnoD4. El dueño nunca estaD5. La familia del dueño solicita a cajeros efectivo en caja cuando quieren.D6. Venden sándwichesexclusivamente.D7. No reciben capacitaciónD8. No pagan mas del salario mínimoD9. A veces no tienen para pagar |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
O1. Tiene un gerente que es estudiante de la UNAMO2.Tiene policías en la zonaO3. No hay manifestacionesO4. Mucha gente solicita empleo | A1. Hay desempleoA2. Hay asaltos en la zona de vez en cuandoA3. Subway a 2 calles |

Estrategias FO
F1O1Contratar a u compañero de clase de la UNAM para que apoye por las tardes.
F102 Ofrecer comida a los policías para que vigilen los dos turnos
F104 Contratar mayor personal en caso de necesitarlo, yaque la demanda de empleo es alta.
F3O2 Animar a la gente a asistir a un lugar seguro

Estrategias D0
D202 Conseguir un permiso de la delegación para estacionar coches cerca del negocio, loscoches tendrán vigilancia de los policías de la zona.
D3O4 Hay gran demanda de empleo por lo que se buscará entre esa demanda a un chef más.
D401 Ante la ausencia del dueño, se le dará laoportunidad al estudiante de la UNAM para gerenciar el negocio.

D501 El estudiante de la UNAM recogerá y administrará la caja del negocio.
D601 El estudiante de la UNAM puede proponer realizaruna investigación de mercado para saber que tipo de productos le gustaría a la gente que se vendieran en el restaurant.
D701. El estudiante de la UNAM puede proponer un plan de capacitación para elpersonal del restaurant.
D804. Debido a la demanda por empleo, el restaurant puedes seguir pagando el salario mínimo y reducir costos.
D901. El estudiante de la UNAM puede realizar un análisis...