Balanced Scorecard

BALANCED SCORECARD
CUADRO MANDO INTEGRAL

¿ C ó m o sabe si s u e m p re s a e s t á a v a n z a n d o en la impl e m e ntación de la estrategia plantead a?

9 de cada 10 planes estratégicos muy bien for m u l a d o s a c a b a n fra c a s a n d o c u a n d o se llevan a la práctica.

Dificultades encontradasen la implementación
Insuficiente involucramiento Gerencial en la gestion e implementacion estrategica

85% de equipos directivos de dica menos de una horamensu al a disc utir la estrategia

60% de las empresas no vincula los presupuestos a la Estrategia Insuficientes incentivos al personal vinculado a laestrategia Vinculos entre estrategia y presupuestos

75% de las empresas no tienen ince ntivo s relacionados a la estrategia

Insuficiente comunicacion de la visionSolo el 5% de los empleados conoce y comprende la estrategía

Siendo una Organización Enfocada
· Financieras (Financial): ¿Cómo nos vemos a los ojos delos accionistas? · Clientes (Customer): ¿Cómo nos ven los clientes? · Procesos Internos (Internal Business): ¿En qué debemos sobresalir? · Formación y Crecimiento(Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor

4 Perspectiva Fundamentales

Método Tradicional VS. Método Balanced ScorecardMetodología Balanced Scorecard (BSC)

FOCO

Metodología Balanced Scorecard (BSC)

MEDICION

Metodología Balanced Scorecard (BSC)

DESALINEACIONMetodología Balanced Scorecard (BSC)

ALINEACION

Metodología Balanced Scorecard (BSC)

RECURSO HUMANO

EJEMPLO

UN MINUTO FELIZ

GRACIAS!!!