Balanced Scorecard

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA FDE INGENIERIA FINANCIERA Y COMERCIA EXTERIOR.



ASIGNATURA: PRONOSTICOS Y SIMULACION DE NEGOCIOS


DOCENTE: CARLOS GARCIA


ALUMNO: NELLY AYALA


TEMA DE INVESTIGACION: CUADRO DE MANDO INTEGRAL


SUTEMAS: DEFINICION
ANTECEDENTES
METODOLOGIA
EJEMPLO


CURSO: NOVENO “A”





FECHA DE ENTREGA 05 DE OCTUBRE DEL 2012INTRODUCCION
En la actualidad todas las empresas están inmersas en un mundo globalizado, por lo cual sienten la necesidad de mejorar continuamente su desempeño, dirección y productividad, ya que la inestabilidad y los constantes cambios del entorno son una gran amenaza que debilitan los sistemas de gestión que son basados solamente enaspectos financieros que posee la empresa. Estos sistemas han fracasado debido a que no toman en consideración los objetivos de toda la organización ni la innovación que es necesaria en todos los sectores empresariales, en especial en el control de gestión empresarial.
Desde hace pocos años ha surgido un cambio en la gestión empresarial, gracias al Cuadro de mando Integral que fue creado porKaplan y Norton de Harvard University, es una nueva herramienta de control de la gestión de las empresas, que aparecen sus primeros artículos en Enero- Febrero de 1992, en los que se explica que el Balanced Scorecard es un sistema muy necesario para las empresas ya que muestra las interrelaciones de las perspectivas y la meta general de la organización persigue alcanzar.
El cuadro de MandoIntegral ha evolucionado desde su inicial definición hasta llegar a ser un es un enfoque verdaderamente innovador que ayuda a medir eficientemente las actividades de una organización basadas en al visón y las estrategias, proporcionando a los administradores una visión global de la empresa, ya que muestra frecuentemente los resultados alcanzados por los miembros de la entidad.
El Balanced Scorecardes un sistema de aprendizaje que ayuda a la realimentación y actualización de las estrategias de la empresa, a través del uso de indicadores de resultado y guías que facilitan el control, el cumplimiento de los objetivos y metas a corto y largo plazo y la toma de decisiones, ya que este sistema no solo permite clarificar y comunicar la estrategia, sino que permite gestionarla, ofreciendo unmétodo para seleccionar los indicadores en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
En definitiva este trabajo de investigación analiza lo que es el Cuadro de Mando Integral, Cuales son sus perspectivas más comunes y los beneficios que este sistema brinda a aquellas empresas que han adoptado este sistema como una guía para perfecciones su gestióndirectiva en función de varios conocimientos en el campo de la planeación estratégica, que ayuden a fortalecer la filosofía empresarial y así contribuir a la estabilidad laboral, productiva y económica de la empresa.

OBEJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Conocer lo que es el Cuadro de Mando Integral, como funciona al ser un sistema facilitador de la gestión estratégica de los negocios en unmundo muy cambiante.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Tener una clara perspectiva de lo que es el cuadro de mando integral a fin de que sepamos donde y en qué momento implantarlo para mejorar el desempeño de la empresa y aprovechar todas las oportunidades que se presenten en el entorno.

 Conocer cuáles son los beneficios que proporcional el Cuadro de Mando Integral a las empresas que lo hanimplementado.

 Analizar cuál es el propósito del Cuadro de Mando Integral en una organización.


 Determinar cuáles son las perspectivas más comunes del Balanced Scorecard, para tenerlas siempre en consideración a fin de lograr cumplir con las metas establecidas y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de todos los implicados de la organización.

 Identificar cuáles son los indicadores...