balanced scorecard

Robert S. Kaplan
Robert S. Kaplan (nacido 1940) es profesor de la Fundación Baker en Harvard Business School , Estados Unidos , y co-creador, junto con David P. Norton , del cuadro de mando integral , un medio de vincular las acciones actuales de la empresa a su largo plazo Kaplan yNortonintroducido el método Balanced Scorecard en 1992 en el diario Harvard Business Review, El Cuadro de MandoIntegral: Las medidas que impulsan el desempeño .
Este método ha sido respaldado por empresas como Mobil y Sears . El cuadro de mando integral contempla los ejecutivos como los pilotos con una serie de controles e indicadores en frente de ellos, en base a los que toman decisiones y desarrollan estrategias. También ha publicado en el campo de la estrategia , la contabilidad de costes y contabilidadde gestión . Antes de Harvard, Kaplan estaba en la facultad y fue decano de la Escuela de Negocios Tepper de en la Universidad Carnegie Mellon . Es co-fundador tanto El Grupo Palladium y su empresa predecesora, Balanced Scorecard Collaborative.
[ 1 ]Libros y artículos [ editar ]
Relevancia Perdido: La subida y la caída de la Contabilidad de Gestión , con H. Thomas Johnson. Harvard BusinessSchool Press, 1987.
Aplicación de la gestión de costes basado en actividades: Mudanza del análisis a la acción , con Robin Cooper, Larry Maisel, Eileen Morrissey y Ronald M. Oehm. Institute of Management Accountants, 1992.
David P. Norton
Co-fundador de Palladium Group, Inc. y sirvió como su Consejero Delegado. Dr. Norton se desempeñó como Presidente de Palladium Group, Inc. hasta octubre de 2007,el Dr. Norton Co Fundada-Balanced Scorecard Collaborative (BSCol), una compañía de Palladium. Dr. Norton fundó Soluciones renacentistas, Inc. y fue su presidente desde marzo de 1992 y Director General desde diciembre de 1993 Era un Cofundador de Nolan, Norton & Co. Desde 1975 a febrero de 1992, el Dr. Norton servido como Presidente de Nolan, Norton & Co. Anteriormente, se desempeñó como socio deKPMG Peat Marwick, de marzo de 1987 a febrero de 1992 ha sido Presidente del Consejo Asesor de Palladium Group, Inc. desde octubre de 2009, y también sirve como su Director  Se desempeña como miembro del Consejo Asesor del Centro de Innovación de Cognos (TM) - Gestión del Rendimiento en Cognos Inc. Se desempeñó como Director de Soluciones renacentistas, Inc. desde marzo de 1992. Es co-autor de treslibros de renombre mundial en el Balanced Scorecard, y más recientemente, Mapas Estraté
PERSPECTIVA FINANCIERA


 
Eficiencia en la utilización del Capital circulante:
Aumento del uso del Activo Inmovilizado
Nivel de reutilización de Activos ociosos
% Activos compartidos por distintas unidades de negocio de la empresa
Rentabilidad:

 
% Reducción de costes unitarios
% Reducción deGastos operativos, administrativos, generales, etc.
Ventas por empleado
Ventas por elemento de activo
Rentabilidad y eficiencia de canales de distribución.
Creación de Valor: Generalmente es el objetivo final de cualquier mapa estratégico en empresas con ánimo de lucro. Parece a priori una medida simple, aunque tiene cierta complejidad, de hecho, si consultamos la evolución del índice Standard &Poor's desde inicios de los noventa, comprobaremos que el valor de mercado (market value) de la empresas cotizantes está cada vez más por encima del valor contable (book value) de las mismas.
De hecho, sabemos que una de las opciones que pueden plantearse con el Balanced Scorecard es considerarlo como una herramienta y/o modelo de gestión estratégica del valor, de alguna forma tratamos demejorar la gestión financiera tradicional basada en los componentes tangibles; De lo que se trata es de gestionar correctamente los componentes intangibles -por otro lado cada vez más relevantes en las organizaciones- de forma que obtengamos la Creación de valor señalada.
Lo cierto es que la creación de valor nos permite un análisis, una cuantificación y una optimización del rendimiento de la...