Balanced scorecard
Páginas: 4 (828 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
El Balanced Scorecard
Ken Blanchard muestra basándose en su amplia experiencia y en las lecciones de liderazgo aprendidas como educador y líder de negocios, los puntos principales del arte deinfluir. El también autor de The One-Minute Manager proporciona, el conocimiento y la sabiduría para la elección de valores, la búsqueda de la excelencia, la conservación de la integridad personal, elcoraje ante los cambios y la ayuda que otros requieren durante el desarrollo de sus potencialidades.
EL MODELO BSC
Es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio através de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas oproyectos. Un buen Balanced Scorecard debe "contar la historia de sus estrategias", es decir, debe reflejar la estrategia del negocio.
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada yestratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de las empresas que permitirá convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentesperspectivas, a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto.
La Visión se convierte en algo precioso, que a veces no logramos hacerla realidad en nuestras empresas.
No existe unenlace entre las metas individuales y la estrategia y mucho menos entre la estrategia y el presupuesto. En ese sentido, el BSC les garantiza el cumplimiento de la Visión de sus empresas y esta es laactividad que cada persona que labora en la empresa y es la más importante que deberían ejecutar para lograr sus objetivos.
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica demedir el progreso actual de cada persona que labora en la empresa y suministrar la dirección futura de las empresas que permitirá convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente....
Ken Blanchard muestra basándose en su amplia experiencia y en las lecciones de liderazgo aprendidas como educador y líder de negocios, los puntos principales del arte deinfluir. El también autor de The One-Minute Manager proporciona, el conocimiento y la sabiduría para la elección de valores, la búsqueda de la excelencia, la conservación de la integridad personal, elcoraje ante los cambios y la ayuda que otros requieren durante el desarrollo de sus potencialidades.
EL MODELO BSC
Es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio através de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas oproyectos. Un buen Balanced Scorecard debe "contar la historia de sus estrategias", es decir, debe reflejar la estrategia del negocio.
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada yestratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de las empresas que permitirá convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentesperspectivas, a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto.
La Visión se convierte en algo precioso, que a veces no logramos hacerla realidad en nuestras empresas.
No existe unenlace entre las metas individuales y la estrategia y mucho menos entre la estrategia y el presupuesto. En ese sentido, el BSC les garantiza el cumplimiento de la Visión de sus empresas y esta es laactividad que cada persona que labora en la empresa y es la más importante que deberían ejecutar para lograr sus objetivos.
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica demedir el progreso actual de cada persona que labora en la empresa y suministrar la dirección futura de las empresas que permitirá convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente....
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