Balanceo De Linea

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Folletos
Indice
1. Introducción
2. Costos de producción.
3. La ingeniería del trabajo o simplificación del método.
4. Estudio de Tiempos.
5. Ejecución del estudio de tiempos.
6. Calificación de la actuación.
7. Balance de Línea.
8. Que significa cada aspecto a evaluar
9. Bibliografía

1. Introducción
Debido a la importancia de que cada líder deldepartamento de producción conozca y entienda cómo se debe de realizar un estudio de trabajo, se estará impartiendo una capacitación, en la cual se incluirá temas relacionados con el estudio de tiempos, estudio de suplementos, cálculo de tolerancias, balances de línea, eficiencias y tiempo muerto o ocioso que se produce en una empresa.
Además se analizará la importancia que tiene estos tipos deestudios a la hora de reducir los costos de producción.
Por medio de varias charlas y evaluaciones, los líderes que lleven esta capacitación tendrán la capacidad de analizar las operaciones y realizar mejoras en los métodos que se estén usando actualmente.
También podrá visualizar y utilizar las técnicas estudiadas para balancear una línea, así como calcular la cantidad de personal necesario quese ocupa en una línea de producción asignando la cantidad necesaria de operarios en una estación de trabajo.
Podrá calcular la eficiencia en la cual la línea está trabajando y cual es la utilización del tiempo tomando en cuenta el tiempo muerto.

Objetivos Generales:
§ Comprender la importancia del Estudio de Trabajo a la hora de reducir costos.
§ Conocer brevemente como debe de realizarseun estudio de métodos en las líneas de producción.
§ Comprender el concepto de tolerancias.
§ Aprender a realizar un estudio de suplementos en una línea, con el propósito de saber cuál tolerancia es la que se debe utilizar.
§ Calcular la cantidad de muestras necesarias para cada operación antes de iniciar un estudio de tiempos.
§ Conocer y entender los términos utilizados a la hora de realizaruna Medición del Trabajo.
§ Saber utilizar las técnicas que se emplean en la medición de los tiempos.
§ Aprender a calcular el tiempo estándar de una operación.
§ Saber como balancear una línea de producción.
§ Entender el concepto de las operaciones cuello de botella y las críticas.

Objetivos específicos.
§ Realizar un manual para que cada líder pueda realizar un estudio de tiempos enlas líneas.
§ Conocer como se calculan las tolerancias que se utilizan en los manpowers a la hora de calcular un tiempo estándar.
§ Saber cuantas muestras por operación se deben de tomar en un estudio de tiempos.
§ Entender cada aspecto que se evalúa en el reporte de tiempo muerto.
§ Saber calcular el tiempo estándar de su línea.
§ Aprender a calcular los tipos de eficiencias que se utilizan enRemec.
§ Calcular la cantidad de personal que se necesita para realizar la fabricación de cualquier producto.
§ Saber realizar un balance de línea con los tiempos estándar.
§ Poder mejorar los métodos existentes por métodos nuevos y más eficaces.


2. Costos de producción.
Definición:
Es la medida y valoración del consumo realizado o previsto por la aplicación racional de losfactores, para la obtención de un producto, trabajo o servicio.

Tipos de costos:
Costos externos: Son aquellos que proceden de la contabilidad general de la empresa o proceden de un gasto que ha surgido en el ámbito externo de la misma.

Costos internos: Son aquellos calculados dentro de la contabilidad de la empresa, por ejemplo:
El salario de un operario.
Costos directos: Son aquellos que seidentifican económicamente al final de los procesos, con un trabajo determinado, orden o producto. A este personal se le denomina mano de obra directa o productiva.
Costo indirecto: Son los costos de personal de actividades auxiliares, se le denomina mano de obra indirecta.
Costos fijos: Son independientes de las variaciones de la producción dentro de un periodo determinado.
Costos...