balanceo de lineas

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MORELIA
“JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN”



DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESTUDIO DEL TRABAJO II

“BALANCEO DE LÍNEAS; MÉTODO DE SOLUCIÓN POR NUMERACIÓN EXHAUSTIVA DE J. R. JACKSON”

EQUIPO 02-K6A

Profesor: Ing. ÁvilaRequena Marco Antonio

Integrantes:
Vazquez reyna carlos Alberto 10120478




Morelia Mich. A 10 de Noviembre de 2011.
ÍNDICEContenido:

1.- Conceptos generales del balanceo de líneas

A) El balanceo de líneas (¿Qué es?).
5
B) Definición.
5
C) Uso (¿Dónde se emplea?).
6
D) Pasos para llevar a cabo el balanceo de líneas.
7

2.- Elementos básicos a considerar en el balanceo de líneas

A) La distribución de la planta.
22
B) Tiempo y secuencia de las operaciones.
25

3.- Método de balanceo de líneasA) Método propuesto por M. E. Slavenson.
27
B) Método de solución por numeración exhaustiva de J. R. Jackson.
30
C) Técnica de ponderación por rango posicional, de W. B. Helgenson y D. P. Bernie.
35

4.- Desarrollo del caso practico

36













INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hablara sobre el balanceo de líneas, desde los conceptos generales hasta susrespectivos métodos de solución a dichos problemas.

Conociendo pues que el balance de líneas es la asignación del trabajo a estaciones integradas a una línea, de modo que se alcance la tasa de producción deseada con el menos número posible de estaciones de trabajo.

Normalmente se asigna un trabajador a cada estación. Las líneas que alcanzan el ritmo deseado de producción con el menor número detrabajadores es considerada como la mas eficiente. El balance de línea debe realizarse durante la preparación inicial de la misma, cuando una línea se balancea para modificar su tasa de producción por hora, o cuando se introducen cambios en el producto o el proceso.

Además de que nos enfocaremos a la solución de los problemas por el método por enumeración exhaustiva de J. R. Jackson, donde alfinal de dicho trabajos mencionaremos nuestro ejemplo práctico el cual expondremos como un caso practico.
















OBJETIVOS

Los objetivos que se quieren obtener es que la fábrica o empresa tome en cuenta este método para hacerla más eficiente.

Aumento de productividad y alta participación del personal, todos los trabajadores deberían de estar conscientes de cada una delas cosas que se necesitan y como llevarlas a cabo.

Administración de la producción (Se realiza un estudio del control de la producción actual y en base a ello se mejora el conocimiento de los supervisores para asegurar la buena administración y control de la producción) “Administración del trabajo adecuada.”

Conocer los casos típicos de balanceo de línea de producción:
Conocidos lostiempos de las operaciones, determinar el número de operarios necesarios para cada operación.
Conocido el tiempo de ciclo, minimizar el número de estaciones de trabajo.
Conocido el número de estaciones de trabajo, asignar elementos de trabajo a la misma.















¿QUE ES UN BALANCEO DE LÍNEAS?
El balanceo de líneas es un tema a tratar muy importante y relevante, ya que encualquier fábrica o empresa debe tomarse en cuenta para hacerla más eficiente, todos los trabajadores deberían de estar conscientes de cada una de las cosas que se necesitan y como llevarlas a cabo.
Una versión de una distribución orientada al producto es una línea de fabricación; otra es una línea de ensamble. La línea de fabricación construye componentes, tales como llantas para automóvil o partesmetálicas para un refrigerador, en una serie de máquinas. Una línea de ensamble junta las partes fabricadas en una serie de estaciones de trabajo.

Ambas pertenecen a los procesos repetitivos y en ambos casos la línea debe ser balanceada. Es decir, el trabajo llevado a cabo en una máquina debe balancear el trabajo realizado en la siguiente máquina en la línea de fabricación, de la misma manera...