balanceode lines de produccion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
"ANTONIO RICAURTE"






CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE LA OPERACIÓN









INTEGRANTES:
. Martínez Héctor
Mora José
Hernández Francisco
Blanco Luis


LA VICTORIA, Junio del 2013



INTRODUCCION.Hoy día las grandes, medianas y hasta pequeñas empresas se han visto en la necesidad de implementar en sus procedimientos de trabajo, métodos
de análisis de operaciones ya que puede ser aplicado en toda empresa sin importar la rama de su proceso productivo, ya sea de bienes o servicios una metodología de movimientos implementada de manera eficaz reduce muy notablemente el tiempo empleadopara la realización y consecución de las metas de producción en una determinada empresa u organización. Es por ello que es catalogada como una herramienta indispensable a ser tomada en cuenta dentro de la planificación estratégica de una empresa.


Se debe comprender claramente, que todos los aspectos de un negocio o
industria, ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos y mantenimientoson áreas en las cuales se pueden aplicar métodos, estudios de tiempos y sistemas adecuados para el pago de salarios.

Así como una de las partes importantes es la producción, en una empresa
también se debe de tomar en cuenta otros aspectos que contribuyen
sustancialmente al costo de operación y son igualmente válidos para la
aplicación de técnicas de reducción de los costos.






Unprocedimiento del análisis bien realizado abarca cada uno de los diez criterios, en lo que respecta a su influencia en el tiempo (costo), calidad y la producción del producto o proceso a realizar o que esta siendo analizado.

Los diez Criterios del análisis de la operación son:

1. Finalidad de la operación.
2. Diseño de la pieza.
3. Tolerancias y especificaciones.
4. Material.
5.Proceso de manufactura.
6. Preparación y herramental.
7. Condiciones de trabajo.
8. Manejo de materiales.
9. Distribución del equipo en la planta.
10. Principios de la economía de movimientos.












FINALIDAD DE LA OPERACIÓN.
Final del formulario

Quizá sea el más importante de los 10 criterios del análisis de la operación. La mejor manera de simplificar una operación esformular una manera de obtener los mismos resultados o mejores sin costo adicional. La regla elemental de un analista es tratar de eliminar o combinar una operación antes de intentar mejorarla.
Alrededor de 25 % de las operaciones que se llevan a cabo pueden eliminarse si se invierte suficiente tiempo en el estudio del diseño y del proceso
Esto también implica la eliminación de losdesperdicios asociados con procesamientos inapropiados
En la actualidad se lleva a cabo mucho trabajo innecesario. Las tareas no deben simplificarse o mejorarse sino, eliminarse por completo.
La eliminación de una actividad ahorra dinero en instalación de un método mejorado y no hay interrupción debido a que no tiene que no se tiene que desarrollar, probar o instalar.
No tienen que capacitarse personal,no habrá costos mayores en la instalación del nuevo método ya que se haya eliminado una operación innecesaria.
Las operaciones innecesarias a menudo aparecen por el desempeño inadecuado de la operación anterior, desarrollando la necesidad de una operación extra para corregirle trabajo anterior.
Para eliminar una operación los analistas deben preguntar y responder la pregunta siguiente
¿Puede unproveedor externo realizar la operación de manera más económica?
Una vez que se ah determinado la necesidad de la operación, los nueve pasos restantes del análisis de operaciones deben ayudar a determinar cómo debe mejorarse.

DISEÑO DE LA PIEZA

Los diseños no son permanentes y pueden cambiarse y si resulta un mejoramiento y la importancia del trabajo es significativa, entonces se...