Balances de resultados de un proyecto

BALANCE GENERAL INICIAL, ESTADO DE PÉRDIDAS O GANANCIAS
Y FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO
COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UN PROYECTO Y RAZONES FINANCIERAS

CAMILO RODRÍGUEZ 20022015154
MANUEL BEJARANO 200
YOHANA CAÑÓN 200
CATHERINE ORTIZ 20051015084
YECID CORTÉS 95

PESENTADO A:
Ing. LAURA MARCELA GIRALDO

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍAINGENIERÍA INDUSTRIAL
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ, 2010
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 4
2. OBJETIVOS 5
2.1. Generales 5
2.2. Específicos 5
3. BALANCE GENERAL INICIAL 6
3.1. Balance general e inicial 6
3.2. Estructura 6
3.3. Activo 7
3.3.1. Activo corriente 7
3.3.2. Activo fijo 7
3.3.3. Activo Diferido 8
3.3.4. Otros activos 8
3.3.5.Criterios de clasificación 8
3.4. Pasivo 9
3.4.1. Pasivo corriente 9
3.4.2. Pasivo a largo plazo 9
3.4.3. Criterios de clasificación 9
3.5. Patrimonio 10
3.6. Ejemplo 1 10
3.7. Ejemplo 2 11
4. ESTADO DE PÉRDIDAS O GANANCIAS 13
4.1. Estado de resultados proyectado 13
4.2. Estado de resultados de pasos múltiples 13
4.2.1. Ingresos 14
4.2.2. Costos de los bienesvendidos 14
4.2.3. Utilidad bruta 14
4.2.4. Gastos de operación 15
4.2.5. Utilidad operacional 15
4.2.6. Renglones no operacionales 15
4.2.7. Utilidad neta 15
4.2.8. Utilidad por acción 16
4.2.9. Estado de utilidades retenidas 16
4.2.10. Ajuste de período anterior 16
4.3. Ejemplo 3 17
4.4. Ejemplo 4 18
4.5. Ejemplo 5 19
5. FLUJO DE CAJA 21
5.1. Flujo de caja de unproyecto 21
5.1.1. Diferencias entre el flujo de caja y el estado de resultados 21
5.1.2. Diferencias entre el flujo de caja y el flujo de fondos 21
5.2. Componentes de un flujo de caja 22
5.3. Tipos de flujo de caja 22
5.4. Flujo de caja histórico 23
5.5. Ejemplo 6 23
5.6. Flujo de caja proyectado 27
5.7. Ejemplo 7 27
5.7.1. Estado de resultados proyectado 30
5.7.2.Balance General Proyectado 32
6. COSTOS DE PRODUCCIÓN 34
6.1. Costos de producción de un proyecto 34
6.2. Flujo de caja y costo de producción 36
6.3. Clasificación de los costos de producción 37
6.3.1. Costos variables o directos 39
6.3.2. Costos fijos 46
7. ÍNDICES FINANCIEROS 50
7.1. Indicadores financieros de un proyecto 50
7.2. Análisis 50
7.3. Agrupación deindicadores financieros 51
7.3.1. Indicadores de liquidez 52
7.3.2. Indicadores de actividad 53
7.3.3. Indicadores de rentabilidad 53
7.3.4. Indicadores de endeudamiento 53
7.4. En general 54
8. CONCLUSIONES 55
9. BIBLIOGRAFÍA 56

1. INTRODUCCIÓN

La tarea fundamental de los analistas de proyectos es contribuir directa o indirectamente a que los recursos disponibles en laeconomía sean asignados en la forma más racional entre los distintos usos posibles. Quienes deben decidir entre las diversas opciones de inversión o quienes deban sugerir la movilización de recursos hacia un determinado proyecto, asumen una gran responsabilidad, pues sus recomendaciones pueden afectar en forma significativa los intereses de los inversionistas (públicos o privados), al estimular laasignación de recursos hacia unos proyectos en detrimento de otros.

Antes que nada es preciso definir un patrón o norma que permita calificar las diferentes opciones de utilización de los recursos escasos, en sus usos más eficientes. La evaluación de proyectos es precisamente la metodología escogida para determinar las ventajas y desventajas que se pueden esperar de asignar o no recursos haciaobjetivos determinados; y toma como punto de partida la organización, estudio y análisis de los diferentes factores de orden económico, técnico, financiero, administrativo e institucional considerados en la formulación del proyecto.

En efecto, la tarea de evaluar consiste en medir objetivamente ciertas magnitudes resultantes de la formulación del proyecto y convertirlas en cifras financieras...