balanza comercial


Kroc se dedicaba a vender hamburguesas. Pero su negocio real era el inmobiliario. Ahí residía el motor de la fortuna que Kroc consiguió amasar. Su negocio, aquello que le generaba realmentedinero, eran los bienes raíces. Cada vez que compraba un restaurante o franquiciaba uno, la mayor parte del tiempo lo dedicaba al estudio del local. A sus posibilidades. "Location, location, location" sonlas tres cosas que importan en el negocio de locales comerciales. Kroc lo sabía y lo utilizaba para ganar dinero.

En McDonald's, la Calidad, el Servicio, la Limpieza y el Valor son los pilares deltrabajo diario, fundamentos que le han permitido ofrecer una experiencia única.
 La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rápido original, donde los detalles son cuidadosminuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.
Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estándares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y un ambientefamiliar donde niños, jóvenes y adultos tienen su propio espacio.
McDonald's genera una revolución silenciosa al entrar a un nuevo mercado. De inmediato establece un nuevo estándar en servicio rápidode comidas, brinda oportunidades a la gente joven y se destaca por ofrecer un nuevo patrón en el sistema de entrenamiento del personal.















BALANZA COMERCIAL
La BalanzaComercial Total, durante el primer semestre de 2013 registró un déficit de USD - año 2012 (USD 487 millones), representó una disminución del saldo comercial del 180.4%. La Balanza Comercial Petroleraentre los meses de enero y junio de 2013, tuvo un saldo favorable de USD 3,806.8 millones, -21.2% inferior al saldo registrado en el mismo período del año 2012 (USD 4,833.7 millones), debido a la caída enel volumen exportado de -4.9%, y del precio unitario de -4.1%. La Balanza Comercial No Petrolera contabilizó saldos comerciales negativos al pasar de USD -4,346.7 a USD -4,198.4 millones, lo que...