ballicher

INTRODUCCION ...................................................................................................................... 3 NOTAS PARA LA PROMOTORA .................................................................................. 6 REUNIONES PREVIAS A LA IMPLANTACION DE UN GRUPO MMD 1. ETAPA INTENSIVA A. ORGANIZACION DE UN GRUPO MMD ..............................................19 Reuniones 1 y 2 B. FUNCIONAMIENTO DE UN GRUPO MMD .............................................. 36 Reuniones 3 y 4 C. ADMINISTRACION DE UN GRUPO MMD .............................................. 48 Reuniones 5 y 6 2. ETAPA DE DESARROLLO ............................................................................................. 58 Procedimiento y tipo de intervencin 3. ETAPA DEMADUREZ ............................................................................................. 60 Procedimiento y tipo de intervencin ANEXOS ANEXO1 Estudio de factibilidad ................................................................................. 62 ANEXO 2 Reglamento interno ................................................................................. 73 ANEXO 3 Ayuda para lasolucin de conflictos ............................................. 78 ANEXO 4 Fichas de seguimiento ................................................................................. 86 ANEXO 5 Gua y fichas de encuesta sobre los impactos .................................100 Mata Masu Dubara Treinta mujeres de la poblacin deciden formar un grupo CAJA DE AHORRO, deciden aportar S/. 5.000 porsemana, es decir S/. 20.000 por mes. Con el objeto de repartir lo ahorrado al final del ao. Si el sistema les conviene, continuarn con el grupo. Podrn comenzar a tomar prestado de la caja de ahorro a partir de la quinta semana (a definir por otros grupos) desde la constitucin del grupo. El plazo para la devolucin es de 4 semanas con un inters del 10 (para determinar) La concesin de prstamosse hacen tambin cada 4 semanas. El monto disponible para los crditos no es necesariamente repartido en igual forma entre las mujeres. Hay mujeres que utilizan el prstamo para mantener sus actividades econmicas, otras que lo necesitan para necesidades inmediatas de la familia, y finalmente, hay algunas que no realizan prstamos, prefieren ahorrar, dejando as mayor posibilidades para las que si losrealizan. Son los beneficios del funcionamiento de la caja de ahorro, presentados aqu, los beneficios de las actividades individuales no son tomados en cuenta. Al final de la semana 52, el ahorro de las mujeres ha aumentado ms de 100 por los crditos otorgados. Las mujeres al cabo de ste han decidido continuar con la agrupacin. Dividen el total de la caja en dos, guardan la primera mitadpara las necesidades personales (264.000 para cada miembro) y como el perodo se presta, especulan con 7932.000 la segunda mitad. Duplicarn su aporte de la reventa en periodos de penuria luego de seis meses. Luego de la reparticin de la semana 52, no hay nada en la caja, comenzarn una vez ms los aportes a partir de cero, o bien, pueden decidir no repartir la mitad de la caja y seguir prestando.Este ejemplo de funcionamiento de una caja de ahorros no corresponde a la realidad de todas las agrupaciones, pero representa la opcin comnmente acogida por las mujeres. INTRODUCCION En 1991, CARE Internacional de Nigeria en Africa Occidental puso en prctica el primer proyecto MATA MASU DUBARA en una zona rural en el distrito de Guidan Roumji (departamento de Maradi). El proyectocomenz con el apoyo de CARE de Noruega, tenia como meta ayudar a las mujeres a enfrentar las muchas responsabilidades que deben asumir dentro de un cuadro socioeconmico y religioso poco favorable. El objetivo era, en aquel momento, ayudar a las mujeres a desarrollar actividades generadoras de ingresos proponindoles diferentes formaciones dentro de lo artesanal y la agricultura. Este proyecto...