Ballicher

CAPITULO I


PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA:
En esta etapa pudimos observar que presentan características propias y están vinculadas al desarrollo ulterior competencias son utilizadasfrecuentemente como una base para identificar necesidades individuales y carencias organizacionales para planear su desarrollo.
Los investigadores de esta especialidad han entrevistado a centenaresde personas que ocupan cargos en los diferentes niveles jerárquicos, haciéndoles las
Siguientes preguntas: ¿Qué hacían cuando su labor resultaba eficiente?
O por el contrario ¿Ineficiente?Los gerentes eran eficientes cuando cumplían con las actividades de planificación, organizaban reuniones técnicas, delegaban responsabilidades, destacaban la importancia de cumplir con el trabajo yutilizan el proceso de estructurar equipos de alto desempeño. Mientras que su labor resultaba ineficiente cuando se dedicaban a satisfacer sus necesidades personales, cuando actuaban como supervisoresy cuando hacían hincapié en la autoridad.
En Venezuela Hoy en día la sociedad del conocimiento, para que una labor gerencial resulte eficiente requiere de muchos elementos, administra enprimer lugar y exige; valor agregado. Cuando los productos y los servicios se basan en el conocimiento, se modifica radicalmente la esencia y el estilo de actuación de los gerentes: la percepción delcliente cambia, los ciclos de vida se reducen drásticamente, los costos de producción se relegan a segundo término, la organización juega con la variable tiempo, el precio se tasa subjetivamente y eldesarrollo del capital.
Todos estos elementos ya nombrados son considerados de gran valor para el desarrollo de la presente investigación por considerarse de vinculación con el tema sobre los rerecursos humanos




Actualmente presentamos una crisis de valoración, que deberían caracterizar el comportamiento cabal de un buen ciudadano, sea en sus actividades: cívicas, comunitarias,...