Balotario Nº 10

Universidad andina N.C.V

(UANCV)
































































UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING



















TEMA:BALOTARIO Nº 10


Presentado por:


EXSON HILAQUITA COARITE.












CIUDAD UNIVERSIDARIA

JULIACA-PERÚ

2012GERENCIA INTEGRAL








































1.-GERENCIA INTEGRAL.

La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una competitividad, dentro de las facetas de una organización tenemos:

a) La estrategia: para saber dónde vamos y como lograrlo.

b) Laorganización: para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

c) La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente.




El gerente integral es aquella persona que tiene la capacidad del manejo global de la empresa utilizando sus recursos.

• Capital humano Personas
• Recursos físicos Planta, equipos, productos
•Recursos financieros Dinero
• Recursos tecnológicos Tecnologías

El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, mientras que los gerentes tradicionales curaban un órgano a expensas de otro. Por tanto el gerente integral es “bilingüe”:
conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente la empresa y domina, además, el lenguaje de gerenciaintegral, lo cual le permite tomar decisiones optimas a nivel de la empresa global. El gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como el gerente general.

1.1.- DINAMICA COMPETITIVA.

Dinámica competitiva es el análisis de la competencia en la acción y el nivel de respuesta para predecir cómo una empresa va a actuar o reaccionar contra los opositores.

El éxito de unaempresa se basa en el aprovechamiento de una ventaja competitiva.

a.- RECURSOS QUE MANEJA LA DINAMICA COMPETITIVA.

• LAS ARMAS.- son los bienes y servicios ofrecidos a los clientes.

• LA IMAGINACION.- dentro de la imaginación se encuentra el diseño del producto en la originalidad del posicionamiento o en la elección de los canales de distribución.

• LA FUERZA.-La constituyen los recursos financieros que permiten adquirir productos y mercados y que facilitan el uso de otros recursos.

• LA AGILIDAD.- Es la que les permite a los menos fuertes sobrevivir buscando nichos de mercado o diversificándose.




b.- VENTAJA COMPETITIVA.

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de suscompetidores, por ejemplo buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. Que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
la ventaja competitiva pretende generar un beneficio superior al normal.
Una ventaja competitiva puede serEstructural o funcional.
• La ventaja estructural.- proviene del tamaño de la empresa y de su estructura financiera por ejemplo la ubicación geográfica de una empresa cementera cerca a una zona de consumo le permite tener una ventaja estructural importante sobre la competencia dado que es mas factible distribuirlos a los consumidores.

Este tipo de cambio interno...