Balotario













INTRODUCCIÓN


El sistema de logística Kaizen se basa en la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costos, satisfacción, tiempos de los ciclos, ytiempos de reacción, mediante la gestión combinada del TQC, el Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la actividad de grupos pequeños, los sistemas de sugerencias y el despliegue de políticas,permite lograr la eliminación de despilfarros, estandarizar las operaciones y lograr un óptimo de disciplina laboral.



Conclusiones

1. El kaizen ha pasado a ser en la actual era de laglobalización y aceleración constante de la competitividad, una necesidad fundamental para las empresas que pretendan asegurar su permanencia en el escenario en el mediano y largo plazo.

2. Ningún sector,función, actividad o proceso de la empresa puede, ni debe quedar al margen de la mejora continua. Ello implica que una función que ha pasado a ser trascendental en las empresas como es la logística nopuede quedar al margen de la mejora continua de sus procesos y niveles de performance que le son propios.

3. Una empresa que se ve obligada, quiéralo o no, a competir con oferentes de carácterglobal no tiene otra opción que cambiar radicalmente sus paradigmas de gestión, adaptándose rápidamente a los cambios del entorno.

4. Las actividades Kaizen o de Procesos de Mejora Continua, que haceunos años eran en Occidente poco más que una moda, están aportando valor a las empresas que han apostado y creído firmemente en esta filosofía y están recogiendo sus frutos tales como:

Introducciónde mejoras reales.
Aprendizaje de herramientas y técnicas desarrolladas durante el Proceso de Mejora.
Capacidad de valorar objetivamente su propio puesto de trabajo por parte de los trabajadores queparticipan en las actividades.
Mejor comprensión de la dinámica de trabajo en equipos.
Satisfacción y motivación de los trabajadores.
5. Para que no sea tomada como una moda la empresa debe...