Banbif

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL TRBAJO FINAL - GRUPO III AUTORES ALARCÓN CABRERA, Alexis BARANDIARÁN MIRES, Mayra CALVAY MATUTE, David HERNÁNDEZ DOIG, Valerie HERRERA DÍAZ, Eder LARRAIN OLIVOS, Anderson VÁSQUEZ ROJAS, Marlon VELASQUEZ SÁNCHEZ, Lisbeth Ciclo IV – 2012 DOCENTE PARDO NEUMAN, César CHICLAYO, NOVIEMBRE DE 2012RESUMEN

“RESUMEN EJECUTIVO” Durante el año 2011 se presentaron dudas y expectativas. BanBif lo inició observando a los países europeos y a los Estados Unidos de América atravesando a una nueva etapa de la crisis internacional; lejos de ello, el Perú mantuvo un importante nivel de crecimiento económico que alcanzó el 5.96%, uno de los más altos de la región. En septiembre del 2011, se concluye elplaneamiento estratégico, el que supuso un importante giro en la estrategia comercial del Banco hacia nuevos y más amplios sectores de la población y, especialmente hacia una banca de PYMES y de personas naturales de segmentos medios de la población, este giro se reflejó en un cambio de imagen que transmitiera todos los valores y la nueva orientación comercial. La nueva imagen del Banco se resumeen la denominación BanBif. BanBif ha planeado junto a un gran sector de colaboradores y directores una formulación de un nuevo Plan Estratégico para el periodo 21012 – 2014, periodo en el cual se pondrá especial énfasis en mejorar los procesos y procedimientos, se ha de ampliar la presencia en nuevos sectores, se fortalecerá los sustentos económico y financieros de la empresa y se redoblará elesfuerzo por mejorar la profesionalización y el compromiso del equipo de colaboradores. Los resultados que ha obtenido BanBif son excelentes y son los números quienes los relevan; los activos totales ascendieron a S/. 5,294 millones, la cartera de créditos ascendió a S/. 3,350 millones, el ratio de morosidad fue uno de los más bajos del sistema. El patrimonio ha logrado fortalecerse a través de lacapitalización de la mayor parte de utilidades obtenidas, estas utilidades se ubicaron en S/. 66,77 millones, un crecimiento del 23,4% respecto al año anterior. El constante crecimiento implica mayores riesgos, por ello constantemente se hace uso de herramientas que ayudan a reducir la incertidumbre respecto al financiamiento que la entidad otorga. Estas herramientas han de ser usadas por elpersonal encargado, por ello BanBif muestra sumo interés en su constante capacitación, la cual ha de estar dirigida a todo el personal sin importar el nivel y los años trabajados. Es necesario mencionar que este Banco se inclina hacia calidad interna que se vivencia en la empresa, por ello la cultura organizacional es uno de los factores de interés y preocupación. Es ella quien se encuentra acompañadapor una serie de valores y principios que han de ser puestos en práctica por cada colaborador sin excepción alguna. Otro punto importante que se debe abordar es sobre los competidores, a los cuales se debe observar constantemente e identificar que fuertes estos poseen a fin de implementarlos en BanBif. Por ello se desarrollaran matrices, que nos proporcionara una información relativa sobre lasituación que atraviesan estos. Algunas de estas matrices nos han de mostrar datos respecto

a las amenazas u oportunidades que se presentan entorno, con lo que se determinará si es necesario elaborar cambios que conduzcan hacia continuos éxitos.

ÍNDICE

“INDICE” RESUMEN EJECUTIVO INDICE INTRODUCCIÓN CAPITULO I – LA EMPRESA BANBIF 1.1. Historia de la Empresa BanBif 1.2. Descripción de laEmpresa 1.3. Misión 1.4. Valores 1.5. Principios 1.6. Estructura Organizativa 1.7. Cultura Organizacional CAPITULO II – DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA BANBIF 2.1. Análisis del Entorno 2.1.1. Entorno Económico 2.1.2. Entorno Ecológico y Ambiental 2.1.3. Entorno Social, Cultural y Demográfico 2.1.4. Entorno Tecnológico 2.1.5. Entorno Político, Gubernamentales y Legales 2.1.6. Principales Socios Comerciales...