banca y finanzas

PROPUESTAS
La clave de la coordinación interna de las instituciones órganos de SICA puede ser el segmento de la agenda presidencial. La SG-SICA tiene un papel importante en este segmento que explicaremos mas adelante para garantizar la agilidad y claridad de los procedimientos de las acciones de la agenda interna del SG-SICA.
El objetivo de las reuniones es que la Secretaria General de laRepública del SICA pueda definir una agenda propia de la información procedente de los órganos del Sistema y de las instituciones asociadas a cada una de las dimensiones del proceso.
La periodicidad de las reuniones resulta esencial para que se convierta en referencia semanal o quincenal del estado y prioridades de la institucionalidad regional 33. A esas reuniones puede ser invitadoocasionalmente los representantes del resto de instituciones del sistema.
En la progresiva unificación de acciones entre las instituciones del sistema que debe aspirar el SICA, es la Dirección general de la integración económica que puede encontrar más dificultades. La unificación de acciones y procedimientos o la sujeción de la SG-SICA de instituciones con un amplio volumen de actividad y unalarga trayectoria de autonomía como la SIECA puede no resultar fácil ni conveniente.
La coordinación con este tipo de instituciones exige mas tiempo y dedicación pero se puede resolver complementando las relaciones normales con la innovación ha asistir de forma regular a las reuniones de ambas instituciones al director de la integración económica de la SG-SICA. En cualquier caso, hay una necesidadno resuelta por la integración centro americana y que podría ser labor fundamental de la dirección general de la integración económica.
Hasta ahora se a resuelto este tema mediante la colaboración de la cooperación internacional pero los estudios han tenido un sesgo mas bien condicionado por los financiadores de cada estudio que por los intereses de la región. La organización de esta unidadpodría ser flexible si se dedicara únicamente al diseño de los estudios en conjunto con los financiadores y encargara los estudios necesarios a una bolsa de consultores centro americano y extranjero. No obstante, la secretaria general es una institución claramente infra dotada de recursos humanos con calificación y formación suficiente para impulsar los distintos ámbitos de su acción.
Se trata deconseguir un afecto equivalente a las reuniones semanales de consejos de ministros propias de algunos gobiernos en sistemas políticos pocos presidencialistas que convocan reunión semanal en un dia determinado de la semana.
Finalmente una de las constataciones de este informe ha sido el visible desconocimiento del trabajo de las instituciones del sistema por parte de cada una de ellas. Exceptuandoalgún conocimiento mas detallado del trabajo realizado con instituciones en la que se ha compartido (normalmente de forma ocasional) algún foro.
Sobre las articulaciones de las agendas regionales y nacionales: La presidencia Pro Tempore.
La coordinación de los órganos e instituciones del SICA es un asunto esencial en la correcta evolución del proceso. La necesidad de articular la agendasnacionales; también lo es.
PROPUESTAS
Establecer un conjunto de normas en torno a la presidencia Pro Tempore del SICA que hagan de el un mecanismo de articulación de sistema y que recuperen experiencias positivas de otros procesos de integración general .Entre estas normas se podrían encontrar las siguientes:
I) El país que preside divulga al comienzo de semestre de presidencia sus objetivos enfunción de la agenda regional y se compromete a publicar una página en internet que permita hacer el seguimiento de proceso durante el semestre.
II) Se extiende a todas las instituciones posibles a la presidencia semestral.
III) Se discute como resolver el conflicto generado en la dimensión económica ante lo periodos.
IV) Se establece la obligación de realizar al menos una reunión...