Banca

El JIT
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que losproveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que seorienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con laCalidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
2.2 BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
* Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
* Aumenta la rotación del inventario.
* Reduce las perdidas de material.
* Mejora la productividad global.
* Bajan los costos financieros.
* Ahorroen los costos de producción.
* Menor espacio de almacenamiento.
* Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables.
* Racionalización en los costos deproducción.
* Obtención de pocos desperdicios.
* Conocimiento eficaz de desviaciones.
* Toma de decisiones en el momento justo.
* Cada operación produce solo lo necesario parasatisfacer la demanda.
* No existen procesos aleatorios ni desordenados.
* Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
ElJIT tiene 4 objetivos esenciales:
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar desperdicios.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas