Bancarrota Y Reingenieria

[pic]
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Oferta Propia - San Cristóbal







[pic]





Integrantes:
Guerrero, Gaudys.
Ramírez Ríos, Gladys.Torres Vallarino, Claudia.
Villamizar, Glendys.
Carrera: Lic. en Administración
Mención: Recursos Materiales y Financieros.
IV Semestre. Sección: Cf5.
Materia: Administración de Recursos y Materiales III.
Prof. Marcos C. Moreno.

SAN CRISTOBAL, ABRIL 2.010INDICE

Pág.

Introducción.
1. Bancarrota o Quiebra – Definición.
2. Bancarrota – Terminología.
3. Bancarrota o Quiebra – Importancia.
4. Bancarrota o Quiebra – Clasificación.
5. Bancarrota o Quiebra – Características.
6. Bancarrota o Quiebra – Efectos.
7. Bancarrota o Quiebra – Causas que originan que la Quiebra sea
Declarada Culpable.
8. Bancarrota oQuiebra – Causas que originan que la Quiebra sea
Declarada Fraudulenta.
9. Bancarrota o Quiebra – Requisitos que determinan esta situación.
10. Bancarrota o Quiebra – Sociedad de Responsabilidad Limitada. Se
aplicará sanciones a los Administradores siempre que.
11. Bancarrota o Quiebra – El Tribunal decretará las obligaciones aún
cuando el caso se absolviera, procediendo a.
12.Bancarrota o Quiebra – Que documentos deberán acompañar la
Manifestación de Quiebra.
13. Reingeniería – Definición.
14. Reingeniería – Por que hacerla.
15. Reingeniería – Contra el mejoramiento continuo.
16. Reingeniería – Cuando aplicarla.
17. Reingeniería – Ventajas.
18. Reingeniería – Factores necesarios para que sea efectiva.
19. Reingeniería – Características comunes despuésde aplicar el proceso.
20. Reingeniería – Herramientas que se utilizan dentro de este proceso.
21. Reingeniería – Como se hace.
22. Reingeniería – Que debe realizar la Gerencia.
23. Reingeniería – Quienes participan dentro de este proceso.
24. Reingeniería – La Metodología más rápida ha aplicar.
25. Reingeniería – Cuales son las expectativas que se tienen al momento
de aplicaresta Metodología.
26. Reingeniería – Tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos
aplicando esta Metodología.
27. Beneficios que se obtendrán con la aplicación de esta Metodología.
Conclusiones.
Referencias Electrónicas.




















INTRODUCCIÓN


El presente trabajo estará basado en conocer que es y cual es el proceso al momento de que unaempresa u organización en Venezuela pase por una situación de Bancarrota o Quiebra, según lo estipulado en el Código de Comercio de la República Bolivariana de Venezuela. Este proceso se origina al momento de que un empresario atraviese por una situación de déficit, viéndose obligado a suspender las operaciones de pago de sus deudas.


Se darán a conocer cuales son las condiciones que unaempresa debe tener para poder realizar una Declaración de Quiebra, y cuales son los requisitos y procedimientos que deben cumplir para que la misma sea legal. De igual manera, se explicara de manera concreta que personas intervienen en este proceso y cuales son las funciones que deben cumplir.


De igual manera, se realizara una investigación que estará basada en la Reingeniería oReorganización de las Empresas, tema que esta en auge actualmente, debido a que toda organización que no aplica técnicas que le permitan inventar, innovar, en cuanto a los procesos del producto, de venta o de servicio, no están llenando las expectativas de la clientela.


Las organizaciones deben tener muy claro, que no son los productos, sino los procesos que los crean, los que la llevaran a...