Bances Avance 12

LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. ANALIZAR LA CRECIENTE POPULARIDAD DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES

Hace varias décadas, cuando compañías como W. L,. Gore, Volvo y General Foods introdujeron equipos a sus procesos de producción, fue tema de noticias debido a que nadie lo había hecho. Actualmente sucede lo contrario, es la organización que no usas equipos lo que se ha vuelto digna de salir en losnoticieros. Los equipos están en todas partes.

¿Cómo se explica la popularidad actual de los equipos? Conforme las organizaciones se han reestructurado para competir con más eficacia y eficiencia, recurrieron a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de su fuerza laboral. Los equipos son más flexibles y sensibles ante los eventos cambiantes, que los departamentos tradicionalesu otras formas de grupos permanentes. Los equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, reenfocarse y desintegrarse con rapidez. Pero no se deben ignorar las propiedades motivacionales de los equipos.

De esta manera, otra explicación de la popularidad de los equipos es que son un medio eficaz para administrar y democratizar las organizaciones, así como para incrementar la motivación de losindividuos. El hecho de que las organizaciones hayan decidido utilizar equipos no significa necesariamente que estos resulten eficaces siempre.

2. DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJOS
Trabajo en equipo:
Un esquipo en un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados” Fainstein Héctor”
¿Por qué surge un trabajo en equipo?
Surge por la necesidad de mejorar unsentimiento de lealtad, compartir ciertas situaciones que interfieren en las metas organizativas y hablar de una situación o un tema de interés común con todos sus miembros
2.1. Definición:
El trabajo en equipo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades, competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
El trabajo enequipo de refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humando para lograr metas propuestas
Es una integración total de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas
Las actividades desarrolladas se cumplen en forma coordinada y compartidas por sus miembros a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma segura como equipo requiere de tiempo,dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor
2.2. Aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
Liderazgo afectivo: Es decir, contar con un proceso de una visión del futuro que tenga una estrategia racional para acercarse a dicha visión
Existencia de un ambiente de trabajo armónico: Permitiendo y promoviendo laparticipación de los integrantes de los equipos
2.3. Bases del trabajo en equipo:

a) Compromiso:
Significa que cada miembro del equipo se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el proyecto a adelante. Cuando el trabajo en equipo es afectivo, las personas no necesitan de alguien para hacer las actividades que les corresponden, sino que son auto-disciplinadas yresponsables de cumplir con los acuerdos establecidos de propia voluntad
b) Complementariedad:
Un trabajo en equipo armónico y equilibrado se da cuando se reconoce y acepta que cada persona es única e irrepetible
Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación:
El trabajo en equipo no es una suma deindividualidades que se hacen compañía, sino un grupo de personas coordinadas para alcanzar un objetivo específico. El equipo debe actuar de forma organizada y siguiendo un plan de actividades diarias que les permita mantener clara la ruta y meta a cumplir.
Comunicación:
Vital para cualquier relación interpersonal. En el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial...