banco agrario

1. Realizar una estructura organizacional describiendo las relaciones de autoridad y control.
El banco agrario es una empresa debidamente organizada cuenta con todos los elementos modernos de la administración conformados por el organigrama, reglamento de personal, manuales y procedimientos, departamento y contabilidad; centralizado a nivel de la sede Bogotá, finanzas, auditorias y sistema decontrol.
A nivel de la oficina el Banco agrario de Colombia está organizado con un director, cajeros, auxiliar comercial, auxiliar operativo y auxiliar de servicios de aseo y cafetería.
El factor humano es la principal herramienta para el logro de los objetivos, es muy vendedores del producto.
El banco agrario de Colombia cuenta con una nómina de cuatro funcionarios incluyendo el director ycontratan para pagos extras personal temporal para cumplir con el servicio.

2. Describir que estilo de departamentalización tiene.
Departamentalización por proyectos: el banco agrario cubre hasta un 75% de las regiones del país, esto se realiza con el fin de ayudar los pequeños productores agropecuarios a solucionar problemas económicos y capacitar para mejorar sus actividades dando así altastazas de valor económico como para el café tecnificado con 9.941 millones de pesos y el menos aporte económico de 912 millones de pesos en plantación y mantenimiento de cacao.
Departamentalización geográfica: Cuenta con 743 Oficinas que les permite estar cerca de los clientes, brindándoles una atención personalizada con horarios adecuados a sus necesidades.
Departamentalización por clientes: elbanco ofrece diferentes portafolios de servicios dependiendo de la necesidad de la persona o tipo de cliente.
Banca agropecuaria: La información presentada en este segmento, comprende temas relacionados con la financiación y la normatividad del sector agropecuario y rural, también con los convenios de cooperación suscritos entre el Banco y los gremios de la producción, así como algunasrecomendaciones técnicas.
Banca personas: con esta línea de crédito la persona puede financiar lo que necesite a través de un completo portafolio de productos y servicios que se adapten a las necesidades de cada uno.
Banca oficial: Para contribuir con el desarrollo de las regiones, la gestión de los funcionarios públicos y el bienestar de la comunidad, el banco ha diseñado un portafolio de productos quepermiten la financiación de proyectos de infraestructura, salud y educación.
Banca empresarial: Para satisfacer las necesidades empresariales, el banco cuenta con soluciones financieras integrales, con líneas de crédito especializadas, amplios plazos y tasas de interés competitivas.
Banca microfinanzas: Ofrecemos productos y servicios financieros de fácil acceso, acordes con las necesidades yexpectativas de las familias, microempresarios y personas de bajos ingresos. Contribuimos a la bancarización e inclusión financiera de estas poblaciones.

3. Definir algún plan que la empresa pueda tener a corto plazo (1 año). ¿Utiliza la administración por objetivos?
El BANCO AGRARIO DE COLOMBIA está comprometido con dar cumplimiento a los siguientes objetivos estratégicos para el 2015.
Maximizarla rentabilidad del Banco asegurando sostenibilidad en el largo plazo de acuerdo con los límites de Riesgo Tolerado.
Disminuir la incidencia de los costos y gastos en la rentabilidad.
Aumentar la participación en el mercado.
Ser el principal aliado financiero del sector agropecuario.
Brindar oportunidad en los servicios solicitados
Ofrecer soluciones financieras especializadas
Ofrecercobertura en todos los municipios del país
Incrementar el uso de los canales no presenciales y ofrecer funcionalidades especializadas
Posicionar al BAC por sus soluciones financieras especializadas, oportunas, por su cobertura y por la inclusión financiera de la población rural colombiana.
Aumentar el nivel de vinculación, fidelización y satisfacción de nuestros Clientes, maximizando su rentabilidad...