banco area 1 contestado gerencia
Páginas: 56 (13884 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Area 1
001. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización: Reclutamiento.
002. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación: Tiempo.
003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg: Teoría de 2 Factores.
004. Es el principio que estipula quesolo debe existir un solo superior: Unidad de Mando.
005. Introdujo el control de calidad total en Japón: Dr. Joseph Juran.
006. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico: Estrategia de Enfoque (De bajo costo o diferenciación).
007. La modalidad de la organización matricial es común sobre todoen las áreas de: Ingeniería e Investigación.
008. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces: Modelos Conductuales.
009. Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a las trabajadores através de la aplicación de métodos científicos: Frederick Taylor.
010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias: Teoría Utilitaria.
011. Tipo de Departamentalización que combina la funcional y la de proyectos: Organización Matricial.
012. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto:Selección.
013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel: Delegación de Facultades de
Decisión Empowerment.
014. Sistema de medir el desempeño a partir de objetivos preestablecidos: Desempeño como Gerentes.
015. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente para un candidato: Pruebas Vocacionales.
016.Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación:
Empatia
017. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad: Teoría de la Justica.
018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en: Ideas brillantes.
019. La naturaleza de larelación de staff es de: Dar Asesoría consejo y/o apoyo.
020. Son la manifestación patente de las actividades y los valores de la gente: Estilos de Vida.
021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto: Inducción
022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio: Comunicación y Educación
023. Son las características que debe cumplir uncandidato para ocupar un puesto determinado: Análisis de Puesto.
024. Cual es la diferencia entre línea y staff: Uno tiene autoridad en la línea y el otro solo asesoría
025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones: Inactiva.
026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o aléxito: Ansiedad de competición
027. Planificación, organización, Integración de personal, Dirección y Control son: Funciones Gerenciales.
028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas: Tecnología.
029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales se le conoce comoAdministración: Administración por Objetivos.
030. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”: Presupuestos.
031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse: Perfil Empresarial
032. Principio que especifica que existe un límite de subordinados que un administrador puede supervisar:...
001. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización: Reclutamiento.
002. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación: Tiempo.
003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg: Teoría de 2 Factores.
004. Es el principio que estipula quesolo debe existir un solo superior: Unidad de Mando.
005. Introdujo el control de calidad total en Japón: Dr. Joseph Juran.
006. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico: Estrategia de Enfoque (De bajo costo o diferenciación).
007. La modalidad de la organización matricial es común sobre todoen las áreas de: Ingeniería e Investigación.
008. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces: Modelos Conductuales.
009. Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a las trabajadores através de la aplicación de métodos científicos: Frederick Taylor.
010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias: Teoría Utilitaria.
011. Tipo de Departamentalización que combina la funcional y la de proyectos: Organización Matricial.
012. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto:Selección.
013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel: Delegación de Facultades de
Decisión Empowerment.
014. Sistema de medir el desempeño a partir de objetivos preestablecidos: Desempeño como Gerentes.
015. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente para un candidato: Pruebas Vocacionales.
016.Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación:
Empatia
017. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad: Teoría de la Justica.
018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en: Ideas brillantes.
019. La naturaleza de larelación de staff es de: Dar Asesoría consejo y/o apoyo.
020. Son la manifestación patente de las actividades y los valores de la gente: Estilos de Vida.
021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto: Inducción
022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio: Comunicación y Educación
023. Son las características que debe cumplir uncandidato para ocupar un puesto determinado: Análisis de Puesto.
024. Cual es la diferencia entre línea y staff: Uno tiene autoridad en la línea y el otro solo asesoría
025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones: Inactiva.
026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o aléxito: Ansiedad de competición
027. Planificación, organización, Integración de personal, Dirección y Control son: Funciones Gerenciales.
028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas: Tecnología.
029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales se le conoce comoAdministración: Administración por Objetivos.
030. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”: Presupuestos.
031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse: Perfil Empresarial
032. Principio que especifica que existe un límite de subordinados que un administrador puede supervisar:...
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