Banco Cooperativo

BANCO COOPERATIVO
Caso

OBJETIVO DEL ABC
 Proyecto Sobre Reingeniería de Ventas y Negocios
1.-Reducción de Gastos Generales.
2.-Reingeniería de los Procesos Comerciales, particularmente aquellosque no agregan
Valor a los clientes.
3.-Rentabilidad del Proyecto
4.-Rentabilidad del Cliente.
5.-Rentabilidad del Segmento

NOMBRE DEL LIDER

 Robin Webster (Gerente Senior) y
 Jefe del ProyectoSAPRE
o Dennis Goodman, Jefe de MIS
( Sistema de Información Gerencial).
o Steve Kemp, Analista Comercial
Senior.
o Ocho gerentes de mando medio de
diferentes áreas del banco.

METODOLOGÍA :IMPLEMENTACIÓN ABC



Cómo debía definir su conjunto de recursos?



Qué actividades debe definir ?



Debe analizar los costos por producto o por cliente?



Cómo dividir su años fiscal?



Que cantidad dedatos históricos tomar como data?

METODOLOGÍA: IDENTIFICAR RECURSOS


Trabajar con 13 periodos de 4 semanas.



Utilizar data histórica-, toma de 3 periodos.



210 Grupos de Costo de Recursosen 03 categorías:



Personal Operacional (85)



Infraestructura (85)



Misceláneos (40)

METODOLOGÍA: IDENTIFICACIÓN DE
ACTIVIDADES


08 Semanas en las áreas operacionales identificando lasactividades .



Se realizó entrevistas y se identificó las 235 actividades o
tareas realizadas por el banco:



Abrir cuentas de clientes



Mantener las cuentas de los clientes.



Aceptarcheques,



Procesar transacciones.



Solicitudes de Préstamos, etc.

METODOLOGIA :RECURSOS VS ACTIVIDADES


Los recursos identificados y actividades seleccionadas
deberán emparejar sus costos.



ElCosteo del los empleados se tomo como base el tiempo
asignado a cada actividad.



El Costeo de Computo se asigno en base a la cantidad de
tiempo utilizado en la computadora para realizar diversasactividades.



Se obtuvo todos los costos totales de los grupos de recursos
asignados para cada actividad.

METODOLOGÍA : ANÁLISIS DE LOS COSTOS


Se determino los costos para cada actividad de los...