Banco De Palabras

EJERCITO NACIONAL JEFATURA DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA ESCUELA MILITAR DE SUBOFICIALES VICERECTORIA ACADEMICA Batallón de alumnos No 2. Curso 90 TECNOLOGÍA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA II RESUMEN CONTEXTO TEORICO BALANCED SCORECARD

1. Qué es la Planeación Estratégica?
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisionesinterfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va acompetir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter Es muy útil para la empresa, porque permite obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo que conduzcan a la organización hacia el éxito empresarial esperado, podemos retomar las siguientes características de la planificación estratégica definidas por Johnson y Scholes(2001):      Puede proporcionar medios estructurados de análisis y reflexión sobre problemas estratégicos complejos, obligando a los directivos a preguntar y cuestionar lo que consideran dado. Puede utilizarse como medio para implicar al personal en el desarrollo estratégico, ayudando así a crear un sentimiento de propiedad de la estrategia. La planificación estratégica puede también ayudar acomunicar la estrategia intentada. Puede utilizarse como un medio de control para revisar periódicamente los resultados y progresos, comparándolos con los objetivos acordados o con la dirección estratégica previamente acordada. Puede ser útil como medio de coordinación; por ejemplo, reuniendo diversas estrategias de las UEN (Unidades Estratégicas de Negocio) en una única estrategia global ogarantizando que los recursos de la organización se coordinen para aplicar la estrategia. Puede fomentar una visión a largo plazo de la estrategia mejor que la que se tendría de no existir la planificación.

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2. Qué es una estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego:

La palabra estrategia significaliteralmente “guía de los ejércitos” “La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos”. Chandler (1962). “Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategiabien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una forma singular y viable, basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes”. J.B. Quinn (1980). “el éxito viene de hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo”. Kaplan y Norton (2001).3. Qué es un Plan Estratégico?
Un Plan Estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa. El Plan Estratégico, realizado de una forma sistemática, proporciona ventajas notables para cualquier organización empresarial:  Obliga a la Dirección de la empresa a pensar, de forma sistemática, en elfuturo.  Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar.  Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio.  Mejora la coordinación de actividades.  Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados (anticipación).  Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa.  Mejora la comunicación.  Los recursos disponibles se pueden...