Banco de preguntas 1 Seminario gerencia

1. BANCO AREA 1
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3. 001. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización
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5. RECLUTAMIENTO
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7. 002. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación
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9. TIEMPO
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11. 003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg
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13. TEORIA DE DOSFACTORES
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15. 004. Es el principio que estipula que solo debe existir un solo superior
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17. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
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19. 005. Introdujo el control de calidad total en Japón
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21. W. EDWARDS DEMING
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23. 006. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico
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25.ESTRATEGIA ENFOCADA
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27. 007. La modalidad de la organización matricial es común sobre todo en las áreas de
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29. INGENIERIA E INVESTIGACION Y DESARROLLO
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31. 008. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces
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33. MODELOS CONDUCTUALES DE LIDERAZGO
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35. 009. Padre de la administración científica, suprincipal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a las trabajadores a través de la aplicación de métodos científicos
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37. FREDERICK TAYLOR
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39. 010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias
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41. TEORIA UTILITARIA
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43. 011. Tipo de Departamentalización quecombina la funcional y la de proyectos
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45. MATRICIAL
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47. 012. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto.
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49. SELECCIÓN
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51. 013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel
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53. DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION (EMPOWERMENT)
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55. 014. Sistema demedir el desempeño a partir de objetivos preestablecidos
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57. DESEMPEÑO COMO GERENTES, DESEMPEÑO COMO ADMINISTRADORES
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59. 015. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente para un candidato
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61. PRUEBAS VOCACIONALES
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63. 016. Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación
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65.EMPATIA
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67. 017. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad
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69. TEORIA DE LA JUSTICIA
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73. 018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en
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75. IDEAS BRILLANTES
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77. 019. La naturaleza de la relación de staff es de
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79. ASESORA
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81. 020. Son lamanifestación patente de las actividades y los valores de la gente
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83. ESTILOS DE VIDA
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85. 021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto
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87. INDUCCION
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89. 022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio
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91. EDUCACION Y COMUNICACIÓN
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93. 023. Son las características que debe cumplir un candidato para ocupar unpuesto determinado
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95. ANALISIS DE PUESTOS
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97. 024. Cual es la diferencia entre línea y staff
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99. RELACIONES
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101. 025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones
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103. INACTIVA
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105. 026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o al éxito
106.107. ANSIEDAD DE COMPETICION
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109. 027. Planificación, organización, Integración de personal, Dirección y Control son
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111. FUNCIONES GERENCIALES
112.
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114. 028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas
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116. TECNOLOGIA
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118. 029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto...